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如何用非职权影响力激发团队动力

研学营学习笔记一、相关方思维下实现共赢共生为什么说项目管理者是最需要关注非职权影响力的人，结合项目的定义以及项目自身的特点分析：临时搭的班子一提到项目团队，脑中也许会反应出一群人，临时凑一块，甚至打招呼都很少，相互聚在一起，彼此之间不熟，另外还挺缺乏相互之间的信任，需要时间来慢慢建立相互之间的关系，但是往往没有那么多时间去建立团队成员不是你的下属项目经理所管理的团队并不是常人想象中那样，一切...

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  • January 20, 2023
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    团队如何通过精益产品思维实现指数级增长

    濒临解散的团队，该何去何从为什么要探讨这个问题：与互联网业务的产品发展曲线有关从图中可以看到，在所有的互联网产品中，90%的产品其实用户量是非常少的，产品可能一直在运营，也有一定的用户但一直不温不火，没有业务增长突破，另外还有将近9%的产品属于昙花一现型，也就是说突然有大量的用户出现，之后又突然陨落，这类产品其实有很多，耳熟能详的有脸萌、分答、围住神经猫、旅行的青蛙、足迹等，那么真正成功的产...

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  • August 2, 2021
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    如何通过搭建CDP客户数据平台来解决数字化营销难题

    专家背景：担任多家传统企业数字化转型顾问，曾帮助多家企业实现数字化转型，之前担任过飞信的第一任产品经理，从0-1构建了产品平台，同时担任过阿里巴巴产品专家，高德地图的产品专家，操盘过两年多上亿用户量级的产品，实战跨境电商领域，操盘过百万海外用户规模产品，实战经验覆盖C端、B端、用户、商业化产品，历经多次不同产品的构建工作数字化营销的定义和价值数字化转型政策背景政策层面利好 十四五规划和203...

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  • August 1, 2021
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    如何从0-1操盘一场爆款活动

    引入：活动运营初探活动运营并不陌生，在特点的时间通过或大或小的活动助力业务增长如何设定活动增长目标、如何设计接地气的创意、如何规避活动前后风险？活动运营是什么？活动运营是一种非常有趣，最有价值最出彩的一种运营形式例如双十一、618大促、百度春晚活动等可以看出在所有运营的策略里，活动运营的效果非常明显的，而且对于业务的增长是全方位的帮助活动行业本身是适合所有的行业所有的业务类型的，并不局限于I...

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  • July 24, 2021
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    通过有效竞品分析，强化产品竞争策略

    价值：竞品分析的定义和价值同样是风靡世界的快销品，为什么百事可乐和可口可乐能双雄并立，各领风骚几十年？为什么肯德基和麦当劳能长期在西式快餐领域里共存，谁也无法彻底打垮对方？高端手机领域里为什么三星和苹果双寡头称雄多年？为什么抖音无法彻底击败快手？为什么歪歪直播无法击败陌陌直播？为什么陌陌要去收购探探，五八同城和赶集网要合并，携程和去哪儿要合并，优酷和土豆要合并，美团和大众点评也要合并？这些商...

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  • July 19, 2021
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