映界科技：一支00后团队的空间智能“赌注” | 水下项目
当人形机器人在春晚上扭秧歌，在马拉松赛场上健步如飞，一个尴尬的现实浮出水面：机器人会动、很灵活，但不能干活——前者考验运动控制能力，后者还需要机器人真正理解物理环境，记住物体位置、推理空间关系。感知瓶颈是今天几乎所有具身智能从业者都无法回避的现实。成立不到三个月的「映界科技」（MirrorSpace）正试图补齐具身智能产业链中的这个短板。映界科技由三位平均年龄仅有24岁的博士团队创办，专注具身机器人视觉空间感知系统的算法与硬件研发，致力于成为世界模型时代的基础设施服务商。“我们注意到，目前市面上还没有相对成熟完善的空间感知解决方案，大部分做传感器的企业只是把雷达、摄像头等设备的原始数据丢给本体厂商，让他们自己想办法处理。”金依力表示，“我们希望提供一整套空间感知能力，弥合机器人在开放场景应用落地的gap。”映界科技产品示例今年年中，映界科技刚刚获得松禾资本与奇绩创坛的千万元种子轮投资。松禾资本管理合伙人汪洋曾表示，空间智能是机器人从自动化机器走向物理AI智能体不可或缺的基础设施层，看中了映界科技团队“超出年龄的判断力”。奇绩创坛方面则看重团队“从学术到产业的完整认知链条”以及产品“在工业场景中已经出现的真实付费意愿”。映界科技创始人金依力拥有麦吉尔大学博士学位，深耕空间智能、多媒体系统领域。联合创始人胡凯源和段西泽同样是麦吉尔大学的博士生，从事多模态空间场景、全息视频通信与智能系统工程研究。创始团队的导师刘学为加拿大工程院院士、麦吉尔大学终身教授、IEEEFellow，曾任三星北美研究副总裁、Tinder首席科学家，在空间智能与机器学习交叉领域有近20年积累。映界科技创始团队金依力透露，映界科技即将推出“软硬一体、即插即用”的感知模组原型MirrorSense。目前产品尚未正式发布，但已获得多类客户的明确意向，2026年预期实现订单超千万元。在多模态感知方面，MirrorSpace在常规视觉与LiDAR基础上，将温度这一非视觉特征融入空间表征矩阵，通过在边缘端实现异构传感器的原始数据级深层前融合，实现RGB、深度与热度数据的无损时空对齐，从而为机器人在夜间、逆光、低纹理、遮挡等极端环境下提供更加稳定的空间感知输入。不同于传统空间感知以静态三维建模为主，MirrorSpace在空间建模中，将“时间”作为第四维度融入，从而形成时空连续感知流，解决传统静态三维在动态场景下的“致盲”问题。“我们做的是让机器人对空间理解更深刻、更精准，并且可以积累时空数据，从而使机器人形成记忆。”胡凯源解释说，Mirror-Mind决策中枢通过将融合多重模态后的4D高斯表征与大模型（VLM）深度对齐，将语义信息压缩存储，形成可被大语言模型查询的空间记忆。把映界科技的产品放在机器人做咖啡的场景中，机器人能够根据此前对杯子、咖啡机、桌面之间空间关系的观察和记忆，自主形成动作决策，并完成“去厨房拿加热好的杯子”的动作。即便此时杯子被遮挡，机器人仍可结合历史观测与空间关系判断其位置。目前公司业务模式可以分为两类：一类是直接将空间感知解决方案销售给机器人本体厂商，替换或增强机器人原有的感知模块。目前公司已与多家本体厂商达成意向订单；另一类是通过与行业集成商与平台商合作完成交付，正在探索的落地场景包括电力巡检、石油化工等工业领域，以及海外高端地产、商业零售与全息全景体育等泛娱乐行业。在现有落地的应用场景持续深耕，跑通量产交付闭环的同时，映界科技也正在与高校合作推动空间智能标准制定，最终成为所有机器人物理世界交互的标准配置与基础设施。在落地之外，映界科技还有一条更长远的布局：MirrorSense本身就是一个时空数据采集器。随着模组在更多场景规模化部署，映界科技将持续积累真实物理世界的多模态时空数据，为下一代世界模型训练提供基础数据基建。"空间感知不只是机器人的眼睛，它也是世界模型认识物理世界的入口。"金依力说。金依力坦承，对于映界科技这个年轻的团队，当下的核心挑战在于工程化落地能力的不足，需要团队持续在硬件生产、供应链管理、实地交付等方面积累实战经验。“在早期，我们没有直接参与一些大客户的招投标和实际项目交付，也是想将精力集中在世界模型研究和产品研发。”金依力表示，“客户最后还是看谁的算法能力更强，产品更好用，我们有这方面的科研能力优势，所以想先把产品和技术打磨好。”虽然在当下的视觉空间感知赛道中，前有奥比中光、海康等上市公司提供成熟可量产的感知硬件，后有宇树科技等本体厂商自研感知方案，但是年轻且乐观的映界科技，有信心在夹缝中建立起自身的技术壁垒，并经受市场考验。

氪星晚报｜赢创计划全球裁员3200人；台积电28nm较年初减产25%；三星电子向韩国所有员工开放ChatGPT和Codex
大公司：赢创计划全球裁员3200人赢创近日宣布，将延长“赢创定制”增效计划，涉及赢创全球所有业务及职能部门，拟裁减约3200个岗位，其中德国本土约占2150个。相关措施计划于2027年启动，持续至2029年底。6月22日，赢创确认，德国以外地区将削减1050个职位，中国区包含在内，但具体裁员数量尚未明确。“赢创定制”计划于2023年10月推出，原定目标为2026年底前累计削减约2800个岗位。今年5月，赢创曾表示该计划进展顺利并将实现既定降本目标。韩国考虑对三星和SK海力士杠杆ETF采取单独措施韩国金融监督院院长LeeChan-jin表示，由于散户投资者对高风险产品的需求没有降温迹象，金融监管当局正在考虑对个股杠杆ETF采取单独的稳定措施。Lee在周一的新闻发布会上表示，个股杠杆ETF的副作用正在日益加剧。Lee表示，金融监督院正在调查未来资产的SpaceXIPO股票分配失败事件，旨在防止类似问题再次发生，从而保护投资者权益。台积电28nm较年初减产25%据报道，供应链人士指出，台积电28纳米主要生产基地Fab15A月投片量从今年初的20万片，已降至15万片，相较年初减少逾25%。台积电规划更多28纳米产能支持中间层，逐渐退出低毛利订单。木林森子公司对全线PCB产品价格再次上调10%近日，从木林森全资子公司新余木林森电子有限公司获悉，受原材料玻璃布影响，PCB生产所需的原材料覆铜板价格持续大幅上涨，且货源紧缺，导致PCB核心主材覆铜板成本大幅飙升。为持续保证优质产品及更好的服务，协同市场的发展平衡供需方共同利益，公司慎重研究决定于2026年6月17日起，将对全线PCB产品价格进行再次上调10%。此前，公司已于2026年6月12日对全线PCB产品价格上调20%。（三星电子向韩国所有员工开放ChatGPT和CodexOpenAI宣布，三星电子正在向全球员工部署ChatGPTEnterprise（企业版）和Codex，以加速公司内部对AI的采用。根据协议，ChatGPT和Codex将提供给韩国所有三星电子员工，以及全球范围内所有设备体验（DX）部门员工。这是OpenAI迄今为止最大的企业级部署之一。三星电子将在其运营中全面使用ChatGPT和Codex，涵盖研发、制造、营销、企业职能以及其他业务领域。新产品：阿里巴巴发布视频生成模型HappyHorse1.136氪获悉，6月22日，阿里巴巴发布视频生成模型HappyHorse1.1，较1.0版本，在动态表现力、主体一致性、指令遵循、视觉质感和音频能力等维度系统性升级。HappyHorse官网、阿里云百炼和千问云均已接入最新版本。投融资：Sand.ai完成两轮合计超亿美元融资36氪获悉，Sand.ai近日完成两轮合计超亿美元融资，投资方包括LookCapital、LollapaloozaCapital（王慧文家办）、九坤创投、经纬创投、和玉资本（MSACapital）、创新工场、襄禾资本、源码资本、中科创星、洪泰基金、今日资本、华业天成、云晖资本、IDG、百度风投等一线机构联合投资。星涵资本担任本轮融资财务顾问。中创新航、湖南盐业集团等在湖北成立新股权投资基金，出资额1.05亿36氪获悉，天眼查App显示，近日，凯博晟富（湖北）股权投资基金合伙企业（有限合伙）成立，执行事务合伙人为凯博（湖北）私募基金管理有限公司，出资额1.05亿人民币，经营范围为创业投资、以自有资金从事投资活动。合伙人信息显示，该基金由中创新航、湖南盐业集团旗下湖南轻盐晟富创业投资管理有限公司、凯博（湖北）私募基金管理有限公司共同出资。今日观点：郭明錤：谷歌开发TPUv9改版芯片，联发科取得新增订单6月22日，天风国际证券分析师郭明錤最新产业调查显示，谷歌将在TPUv9/Humufish的基础上，开发代号可能是Triggerfish的升级版v9芯片，并由联发科独家取得此单价更高的新增订单。在Humufish生命周期400万‒500万颗出货预估不变下，谷歌额外追加100万-200万颗Triggerfish订单，预计2027年底开始生产、2028年放量；因Triggerfish单价较Humufish高约30%，有望成为联发科2028年营运动能的新增量。黄仁勋：中国是世界上重要的科技与产业中心之一6月22日，第四届链博会在北京开幕，英伟达首席执行官黄仁勋用视频方式发表致辞。他表示：“链博会所关注的是世界上最重要的体系之一：供应链。供应链连接着能源、工厂、物流、企业和客户，进而连接着整个世界。中国是世界上重要的科技与产业中心之一，这里的工程师表现卓越，开发者行动敏捷，企业也以非凡的规模实现发展。再次祝贺2026年链博会开幕，祝愿本届博览会取得圆满成功！”其他值得关注的新闻：英国央行发布系统重要性稳定币监管框架，2027年起允许稳定币在英国合规运营英格兰银行（英国央行）6月22日发布针对系统重要性稳定币发行商的政策声明及《行为准则》（规则）草案，标志着英国稳定币监管框架建设迈出关键一步。核心政策方面，框架作出两项重要调整：其一，稳定币储备资产中利息计息资产（短期英国国债）的最高比例从60%上调至70%，其余须存放于央行存款；其二，以发行上限取代此前咨询中提出的临时持有限额，每种系统重要性稳定币初始发行上限设为400亿英镑，该上限将定期审查，待信贷供给风险消除后予以取消。框架征询意见截止日期为2026年9月22日，英格兰银行计划于2026年底最终确定《行为准则》，受监管的稳定币最早可于2027年起在英国合规运营。

圆桌论坛：在没人相信之前，乘风破浪的创er | 36氪WAVES2026新浪潮
每一个创业者，都有一段“没人相信”的日子。但正是那段日子，把他们推向了浪尖。创业是鲜活的，接下来这一场，我们听一听那些在质疑声中长大的创业者，怎么把“不可能”变成“不，可能”。以下为圆桌对话内容，经36氪整理编辑:许嘉婧｜36氪后浪研究所主理人（主持人）徐子悦｜PhotonPay光子易商务副总裁程刚｜KOOK语音创始人兼CEO徐良威｜智域基石CTO程二亭｜万拿机器人创始人&CEO薛昊昕｜潞晨科技副总裁陆弘远｜脸谱心智CEO许嘉婧：观众朋友，大家好！ 我是36氪后浪研究所的许嘉婧，我们这场研究的主题叫：“在没人相信之前”。我们后浪研究所之前也是报道过很多年轻创业者的故事，最有趣的就是在这些早期还处在水下阶段的项目，我们会找到很多带有冲突、戏剧性���有挣扎感的故事，因为这个阶段充满了不确定性。所以今天我们也很荣幸请到了6位嘉宾，有一个数据是在2024年全国大概新注册的企业有600多万户，但是拿到A轮以上融资的不到2%，大多数的项目都死在了黎明之前，今天就请这2%的人聊一下他们是怎样活到这场战役之后。首先在我左手边的是来自光子易商务副总裁徐子悦。光子易是一家在2026年1月完成B轮融资的公司，投资的公司包括IDG资本。它们主要做的是海外支付赛道，其实这个赛道很难用一句话跟普通人解释清楚，而且在早期很少有人专门做这件事。但是做到现在，光子易在全球有14个运营中心500多人，帮助了很多企业把跨境资金成本砍掉75%以上，今天想向徐总抛出一个问题，你们在早期做这件事情的时候，是不是会被很多人质疑为什么是你们来做，包括你是在什么时候意识到这件事是可行的？徐子悦：跟大家简单做个分享。国内支付行业发展了十几年，大家对这个赛道的固有印象就是拼价格——这也是行业长期以来的惯性。在很多人眼里，支付算不上什么“性感”的生意，再加上我们对接的客户部门，大多是风格保守、风险偏好低、决策周期偏长的财务团队，就更显得这件事没什么想象空间。但对我们来说，最大的命题恰恰是扭转用户的这份认知：很多人觉得支付是必备、但和业务增长无关的基础配套，我们要做的，就是让它成为中国出海企业的必修课。举个例子，现在AI出海、Token相关的新业务机会不断涌现，我们是“春江水暖鸭先知”的一方——我们是最先看到企业真实境外收入现金流的机构。所以我们一直在做的，就是陪伴中国出海企业接住科技与市场变化带来的新增长机会，确保企业的海外收入能安全、顺畅地收回来。第二件事，是中国出海企业要面对各国不同的监管、税务、数据安全等要求，我们通过一站式解决方案，帮企业老板和财务团队搞定多收款方式、多币种、多国家的收、付、汇、兑全链路，大幅降低跨境资金流转的摩擦。这些能力不是凭空来的，都是我们服务各行各业、各个国家的出海客户，从一个个真实案例里沉淀出来的。再拿最近的电商市场举例子：2020年以来全球电商高速增长，目前发达国家的增速有所放缓，但以巴西为代表的南美电商增长非常迅猛。受当地税务政策影响，大量巴西电商都采用本土店模式运营，这就给我们的客户带来了一连串问题：怎么把电商平台的资金提现，怎么合规地从巴西跨境回款给国内供应链，同时还要覆盖巴西本地的各项费用支付。更现实的难点是，按巴西当地政策要求，企业需要以本地主体身份开立多个本地账户，但很多出海企业根本没有条件在当地开立银行账户。如果没有合适的解决方案，企业只能把巴西雷亚尔跨境兑换成美元转出，中间既要承担汇兑损失和手续费，还可能因为金融机构的风控调单导致资金冻结，没法灵活使用。更何况企业在巴西当地还有税款、仓储费、广告费等各类支出要付，整个资金链路的摩擦非常大。这还只是巴西一个市场、美客多一个平台的情况，而美客多的业务覆盖整个南美，当同样的问题放大到墨西哥、智利等五六个国家，复杂度会呈指数级上升。所以我们做的事，就是实实在在帮企业解决一个又一个细碎的痛点，最终切实提升资金使用效率，降低财务团队的时间成本，大幅缩短资金周转周期。这就是我们面对这份看似“不性感”的生意，给出的答案：把基础的支付服务，变成真正能帮企业实现高速增长的核心解决方案。许嘉婧：确实这是一个需要多方协作的事情，包括作为海外企业商业合作伙伴，怎么为他们赋能。现在请出第二位嘉宾是KOOK语音的程总，KOOK的前身其实2019年就上线了，叫“开黑啦”，其实KOOK也在今年2月的时候宣布要全面拥抱AI，进行一个AI的整合品牌升级。但是在早期的时候有一个问题，因为海外语音社交这一块很多人都用Discord，尤其是青少年，是很习惯这种语音社交的平台，但是中国其实一直没有长出这样一个主打语音社交的平台，很多人说"中国的社交已经被定义"，你们偏偏还要坚持做这件事。今天想问程总的是，在早期的时候，你是怎样能特别坚信这个方向是正确的？你内心深处真的相信"中国会有自己的Discord"吗？如果让你重新解释KOOK是什么，你会怎么讲？程刚：谢谢主持人。大家好，我是KOOK语音的CEO程刚。回答主持人的问题，Discord无疑是非常伟大的产品，但如果今天让我定义KOOK，我认为“KOOK不只是中国的Discord”。Discord在发展中有一些不错的创新，比如服务器组织形式和开放的生态，这些是我们尊重且欣赏的地方。对KOOK而言，早期为了让第一次接触的用户更容易理解，我们会说自己是“中国的Discord”，但我们内心希望把KOOK定义为面向中国游戏玩家及泛娱乐人群的实时社群基础设施，这个定义我需要稍作解释。首先是“中国的游戏玩家”，KOOK想做的不是泛社交，也不是办公协作，而是游戏。中国游戏玩家的生态、游戏内容生态以及游戏开发者生态，与国外有很大区别，这也决定了KOOK与Discord之间有许多差异，我们不是简单复制，而是从中国玩家真实场景里长出来的。另一个是“实时”。现在普遍使用的社区产品大多基于异步，比如浏览、发帖、评论。但我们发现，游戏玩家和泛娱乐人群有很强烈的实时沟通需求，他们会在语音频道中组织各种活动，一起打游戏、看电影、听歌。所以对KOOK而言，我们认为“实时”对游戏玩家和泛娱乐人群是非常重要的一个点，这与普通社区产品有明显区别。第三，我想说“基础设施”。基础设施说起来简单，做起来很难。KOOK最开始叫“开黑啦”，最早被大家当作游戏开黑语音工具，但发展过程中越来越多用户不只把它当作开黑工具。我们从第一天提供的基础能力，包括即时通讯、实时音视频会话，从第一天就坚决开放底层API所形成的丰富开发者生态，还有基于此产生的活跃机器人生态，以及越来越多引入的AI能力，我觉得这其实都是向着同一个目标在前进——为中国游戏玩家和泛娱乐人群提供简单、可靠、易扩展的实时社群沟通基础设施，让大家能基于此做出更多有意思的东西。说到AI，其实我们对AI的态度是非常欢迎的，也一直在拥抱AI。但对KOOK而言，AI不是取代人，而是让人与人之间的连接更丰富、好玩、有趣。例如我们有很多几万人、甚至几十万人同时在线的社群，管理这么多人对社群管理者来说很困难，所以我们会用AI提供方便管理的小工具。同时因为有丰富的开发者生态，我们用户也会基于AI做出一些非常有意思的东西。比如在频道里给大家提供一些有意思的语音助手，还可以基于AI框架把聊天频道变成一起玩自制小游戏，这些都很有意思。回到你刚才的问题，所谓“中国的社交已经被定义”，我们并不这么认为。对KOOK而言，基于游戏用户和泛娱乐用户的实时社群，正处在蓬勃发展、快速前进的状态。这里可以和大家简单透露一下，KOOK在去年年底已突破250万DAU，累计注册用户超2400万，日均语音时长突破5亿分钟。我觉得除了这些数字之外，更重要的是这些用户的增长我们几乎没有投入一分钱做推广。对我们来讲用户拉用户，对一个好的社群、一个好的社区生态，其实是最健康的增长方式。从商业化的角度来看，我们有两个自然的商业化路径，一个是增值服务，包括BUFF会员、屏幕分享等增值服务；二是游戏厂商和用户之间的连接价值，这两条路都已走通。所以我们商业化收入增长也非常迅猛，今年预计能增长200%以上，用户的增长可能是70%左右。在这些数据面前，我认为中国的社交生态，至少基于游戏用户和泛娱乐用户的社交生态还远未结束，正在一个蓬勃发展的阶段，甚至可以说才刚刚开始。回到最开始的问题，我其实不太希望KOOK被定义为“中国的Discord”。KOOK真正的定义，不是在“对标谁”的商业故事里，而是在“被用户需要”的每一个日常里。我们并不急着证明自己是个大故事，我们要先证明用户真的离不开你，这也是KOOK希望能一直做下去的事。许嘉婧：刚才险些打断您，主要是我们都是游戏玩家，觉得这个切口还是很不错。确实因为中国的游戏市场跟国外生态有很大的区别，现在也是从游戏社交切口打泛娱乐社交更大的平台，很期待KOOK之后的改变。下面是第三位嘉宾，来自智域基石的CTO徐良威。智域基石这家公司成立时间很近，是到2025年底成立的，但不到4个月已经拿到上亿订单，现在我们就来到具身智能赛道。智域基石是有灵初、穹彻这几家比较大的具身智能公司都获得了投资，但他们做的不是机器人本身，而是做数据方向的，就相当于做卖金矿的人的“铲子供应商”这么一个角色。这个赛道会面对很多投资人的质疑，比如你为什么要在金矿还没有挖掘出来的时候就提前做铲子，你们是怎么去选择这样一个具体的切口去做行业布局的呢？徐良威：大家好，我给大家简单介绍一下智域基石。智域基石是一家希望用工业化的方法，把人类的行为数字化成高质量、可用于具身智能的训练输入数据，这是智域基石正在做的事情。简单说，就是给这些模型公司提供高质量的用于机器人训练的数据。刚刚提到用挖金矿、卖铲子的比喻，我把它拆成两部分：第一，对于一个金矿来说，什么时候能挖到金矿，因为只有有了这么一个明确的目标，卖铲子才会有意义。第二个在大家往金矿走的路上，什么时候去卖铲子？先讲第一个，第一个是具身智能整个大的问题，虽然说这个问题很大，但是大家其实是有一个答案的。就是我们挖到金矿，金矿一定存在，因为具身智能是当前或者下一代真正的技术革命，才能够产生社会结构和整个生产力的变化。但是它的发生可能没有那么快，因为毕竟要技术的发展，需要和产业迭代才能真正让具身智能落到真正生产场景里面去。所以我们关注的第一个信号是什么时候能够让人真正从原先需要从重要的，非常多的体力劳动的过程中让机器人能够替代过去，这是我们作为具身智能数据的数据生产基础设施公司这么一个角色，希望能看到的变化。因为我们正在看到已经有大量的模型公司，他们已经把原先还在实验室里的DEMO逐步一点点往家庭，往工厂，往各种场景里面去，我们看到了这么一个现象，所以我们判断这些公司有可能在今年，也有可能明年，也有可能是3—5年，他们很快就要挖到金子了。我们又看到大家虽然在往这条路上走，但是所有做具身智能模型的公司还没有一个趁手的工具，因为具身这个行业实在是太短了，在这么两三年的时间里面需要完成这么大的突破。他们还在借用原先可能在实验室，或其他行业的工具在完成从原先的demo，在往真实场景落地的一个过程，这时候我们就看到了自身的价值——提供一整套完整、工业化的数据生产基础设施，将人类劳动和行为转化为可用于模型训练的高质量数据。我们要关注几个事情。第一个这些模型公司他们是在做研究，还是真正落一个产品，这个毋庸置疑，大家都是从研究逐渐转变到真正的落地场景里面去，这是我们看到的第一个现象。第二个现象，模型公司的需求从你们有什么数据，我们来买，还是说有一个持续的、稳定的，能够长期和他们的目标挂钩的一个数据需求？这个事情也是在逐步发生的。如果说关注具身智能行业的可以发现，从2023年开始大家就已经开始提数据了，但是对于数据指标、数据的类型，它需要什么任务，以及这个数据怎么采，它又怎么去评价这个数据好不好，其实是非常分散的，在这两到三年的时间里面逐渐的开始有一点收敛。也就是说，在下游的这些做模型的公司里面，他们已经开始去关注到把自己任务的需求、数据的需求收敛成一个持续订单，这是我们看到的第二个现象。第三个现象是刚才提到的订单，在以前的具身智能行业里面，他来找一个供应商，他很多时候说我们交流一下，但现在我们发现上来他不是说交流一下，而是说我们有一个订单，希望你来做，这是我们看到的第三个现象。这三个现象结合起来，说明具身智能已经从“遥远的地方有一个金矿，大家用着不同的工具去做”，逐渐发展到“金矿可能在不远或可预见的未来就会挖到”，同时大家又在寻找一个足够好的铲子。所以智域基石选择在这个大环境下，发挥我们的优势，提供高质量的数据生产基础设施，以此推动整个具身智能的发展。谢谢大家！许嘉婧：刚才跟徐总聊的时候也是说现在具身领域跑得很快，他们也是要更激进的去完成这件事情。正好接下来来自万拿机器人的程总也属于具身赛道，而且其实有一点上下游的关系，就是徐总是做数据的，但是程总是做机器人的零部件。万拿机器人他们主打的点是在于机器人的灵巧操作技术，要帮助机器人获得真正的劳动能力，我觉得专做部件这件事情挺有意思的。抛给程总的问题是，为什么你们想去主打做部件，而不是做整机，你们是觉得部件比整机更有壁垒，还是说暂时不想做整机？程二亭：首先数据这块我们也是需要的。我觉得这不是一道“整机和部件二选一”的题。整机有整机的壁垒，核心部件也有核心部件的壁垒。真正重要的是，你判断未来机器人产业最大的价值和瓶颈会出现在哪里。先简单介绍一下万拿机器人。我们是具身智能灵巧操作专家，专注于微型伺服电缸、仿生多自由度灵巧手等具身智能核心部件，以及具身机器人灵巧操作场景解决方案的研发与产业化，是国内较早聚焦机器人灵巧操作能力产业化落地的科技创新企业。我们不仅关注核心部件本身，更关注机器人如何在真实场景中完成操作、创造价值，希望让机器人真正拥有一双灵巧而有力量的双手，推动具身机器人规模化应用。之所以选择这条路，是基于我对行业发展的一个判断。过去几年，机器人本体的发展非常快，已经涌现出一批优秀企业。整个行业在运动控制、本体设计和智能化水平上持续突破。但当机器人真正进入工厂、物流、商业服务等真实场景时，行业面临的核心���题正在发生变化——竞争焦点正从“会不会动”转向“会不会干活”。因为现实世界本质上是围绕人的双手建立起来的。工具是给手设计的，设备是给手设计的，工业流程和社会基础设施同样是围绕人的双手构建的。机器人如果想真正获得劳动能力、创造生产力，最终绕不开灵巧操作能力。所以我一直有一个判断：如果说“大脑”决定机器人的上限，那么“灵巧操作”将决定具身机器人能否规模化落地。过去，机器人越来越会看、越来越会想；未来，机器人能否精准操作、稳定执行、高效完成任务，才是真正决定其能否创造价值的关键。基于这样的产业判断，也基于团队多年来在灵巧手和核心执行器领域持续积累的技术基础，我们选择聚焦灵巧操作赛道。我们不是因为整机做不了而选择部件，而是相信未来机器人产业的竞争，不仅是大脑的竞争，更是操作能力的竞争。机器人能不能站起来，决定它像不像人；机器人能不能干活，决定它有没有价值。而万拿机器人选择的，正是机器人从“会动”走向“会干活”、从技术验证走向规模化应用的关键环节。许嘉婧：好的，我们先请第五位嘉宾，是来自潞晨科技的薛总，潞晨科技做的是大模型训练的推理加速系统，普通人看到这种非常技术性的词汇都会有点触头，但是潞晨科技在技术圈内是很知名的，它是福布斯亚洲前100的公司，也是AITOP50，是非常具备影响力的，你们在投资圈里去讲技术这件事情的时候会不会面临这样的问题，其实你们自己在做的事情是很有说法，但是普通大众眼里可能会觉得看太不懂或者怎么样的，包括大家会有一个直觉，觉得这些技术类的事情，其实大厂他们会有更多的人力和资源来做，你们会不会有这种跟大厂竞争的压力？薛昊昕：谢谢主持人！谢谢大家，您提到的正好也是潞晨的一个痛点，先讲讲潞晨到底在做什么，我们希望的是为非AI行业的客户去提供一个能够搭建自己AI工具的一些便捷的、可用的平台，比如说想要训练一个行业模型、私有模型或者更简单的只是搭建一个自有的Agent，这样的时候，如果是一个传统的开发模式下，这个公司自己的开发人员可能需要花很大的时间和精力去写理解模型是怎么训练的，整个算法是怎么推演的，比如刚刚上一场有朋友聊到我要给他从傅里叶开始讲起。我们希望的是让解放这些技术人员，让他们在训练自己的模型的时候不再需要去理解这么多最底层的东西，而是使用潞晨帮他封装好的一个一键式的训练系统，能够做到模型的后训练，能够做到Agent的搭建等等这样一系列的工作，这是潞晨想要做的事情。这也是为什么潞晨一直以来从创业之初设定的商业化路线就是以开源技术引流，以商业服务创收，这也是我们创始人尤博士当年在UCBerkeley的时候看到的DataBreaks的成功的路线吧。目前为止，潞晨这条路也走通的，因为开发者即便不是我们的客户，因为客户可能是这些公司，决策付款的人可能是这些老板，但是开发者会是我们的用户，是因为他们需要去简化自己的开发流程，需要这样一个简化流程才能节约人力的工具而选用了潞晨，也正是因为潞晨在开发者中的声誉，我们坚实的技术积累，让我们得以坐在了一个谈判桌上，能够实现今天的成就。谢谢主持人！许嘉婧：最后一位嘉宾是脸谱心智的陆弘远陆总，同样是一位技术大牛，00后PhD，帝国理工CS本硕，今年8月毕业。他做过世界上第一个支持200种语言的LLM，学生时代还做过“叠叠社”这样比较二次元的产品——有人评价说连蔡浩宇都要来学习。2026年4月也发过一篇论文。这些技术词汇我就不班门弄斧了，让陆总自己来讲。我的问题是：你在研究和产品两个方向都有很大投入，这两件事怎么平衡？以及你是怎样能迅速地在不同赛道里转向的？陆弘远：谢谢许主持人的问题！过去在这段时间的创业经历过程当中，我就一直在想一个问题，就是我们公司到底是要做一个什么样的事情？whatkindofcompanyyouwanttomakeit？有些人说我要做世界模型，可能因为他喜欢技术，但我们公司想清楚的是，我们想要做一个能够通过硬核的科技去造福人类的这样一个公司，所以我觉得它可能更像马斯克的公司，我们不是说现在要去做世界模型，所以做世界模型。因为我们现在看到了世界模型是一个newtechnology，whichhasitspotentialtobeabigthing，所以我们才要去做世界模型。回首过去，我们看到谷歌在他那个年代做搜索引擎，他确实现在还在用搜索引擎赚钱，但他对外会说OK，那我现在就是要做AI，我们能看到每个公司一定有自己的使命，一家活得久的公司，他在十年前的使命跟十年后的使命一定是不一样的。所以所以insummary，我觉得是我们的公司有一个非常好的导向，首先他是技术驱动的，因为我们是AI的技术专家，我们的foundingteam有这个核心的潜质。其次，我们有创新的能力，我们有敢于做自己原本公司没有做的一个事情，去进行了一个pilot，这个是为什么大家到现在认为我们是一家世界模型的公司，并且看好我们一个非常重要的原因。举个例子，我的博士导师也想要加入我们公司，一起来做世界模型。如果我在做叠叠社德合，你也可能没有办法想象到我的professor来跟我一起做一个弹幕生成软件，这个根本就Don'tmakesense。基于一个足够大的事情，我先找到了professor来当我的CSO，还是一位功成名就的教授，他在行业内已经做了30多年了，有600多篇论文，他在世界顶尖的大学教书，他要来做我的Co—founder。我进一步拿着这个事情，我找到了一位千亿上市公司的前联创，我说OK，你看我现在是不是红了头？当然我可能跟他们有点区别，我们的背景、我们的专业都有一些不一样，然后OK，这个人就很快被我们说服了，来当我们的商业化合伙人。对我来说，我一开始创业的时候，更多的还是选择了我自己的一个兴趣爱好，我说我要做一个很好的产品，这个产品可能有人评价说连蔡浩宇、产品经理，这样可能会温和一点，都想要来学习我们的产品，但这个东西我觉得还是有一些当时没有想清楚的点，就它其实并不是一个完全符合我们团队背景画像的、能够发挥我们团队背景所有技术层面潜力一个赛道。在这个过程中，投资人的支持非常重要。奇绩创坛第一轮投了我们，那时我是“整个会场最二次元的人”。360后来投了我们，新联资本也投了我们。投资人把我的潜力挖掘出来——他们说，看到你这么能说技术，噼里啪啦说一大堆，完全battle不过你，你这样去pitch一定能拿到很多钱。这是我创业��涯中要感谢很多投资人的地方。我其实最幸运的是，我在学生时代就开始了这段创业，其实和我们今天这个圆桌的topic一样，我认为核心的一句话，就是对于技术型导向的这种创始人来说，永远都不要去放弃创新，这个其实是很重要的。不是说今天谁做了某个事就要去follow——美国要做世界模型，中国也需要一个，赛道很火热。但在这之上，大家应该想：我做世界模型就可以了吗？我们应该想做比世界模型更好的东西，这个才是真正重要的，也是创新的核心体现。我们公司就非常坚持创新，比如我们脸谱心智今年4月份放了一个Preprint，这个Preprint是一个预印版，它是我们一篇论文，已经被录取的ACL2026年一个论文的预印版，这个预印版的内容、方向后续被一些像Anthropic之类的大厂基础模型当中的一些工程化所采用了，Anthropic的投资人还给在推特上、X上发的post点赞了。核心是，我们在不管做任何事情的时候，都非常注意创新。即使我们在做一个产品，我们也要做自己的技术，也要有自己的积累，如果不是这样的话，那我可能就不能被他点赞了，换句话来讲，我们如果在当时开启叠叠社这款产品的时候没有坚持这条路线的话，那我们公司的技术积累也就会更少了。最后我想说的是，非常感谢36氪给我这个机会、给我们这个机会在这里去分享自己的一些创业故事，希望各位在底下的创业者、投资人都能够非常顺利。谢谢！许嘉婧：好的，我们这桌还没有结束，确实陆总身上有一些年轻创业者非常明显的冲劲，刚才你刚才总结的“创新”这个词其实也可以回答你为什么能在这么多不同的方向里去做转向。时间关系，我最后想让每一位嘉宾都用三个词来总结一下，还是回应我们圆桌的主题，你是怎么样在早期的时候去打破这种质疑，然后你会怎么样用三个词来总结你的这段创业的路，要不咱们顺回来，先从陆总说三个词，我们再倒顺回来。陆弘远：创新、耐心和勇气。创新指的是今天我们要做一个事情，一定要坚持的去用一个新的角度做，而不是一味的去采纳别人现有的方案，要有自己技术的积累。耐心指的是，不管是我在我们创业的时候很多事情都不会，有很多诱惑，因为大家能看到AI的这种技术人员现在一个PHD毕业可能就200到500万的年薪，在创业这条路上，我走到现在，我觉得一个很重要的事情是，很多人挖我，一些团队可能从我的论文找到我，给我发邮件之类的，或者有猎头来我，这些我都拒绝掉了。勇气，其实我是我们学校里面香港中文大学这一届当中，我们这个department当中至少是唯一一个创业的，在整个PHD当中也会更少一些，所以我觉得勇气是很重要的，但是也不是说我们一味的只有这种莽夫之勇，我觉得很重要的一个点是，对我来讲，勇气更多的是当我们把一个事情定位到一个非常大的格局上面的时候，比如我今天做这个事情，虽然我的究极目的之一可能是赚钱，但更多的是我要去赋能人类，让人类的生活有一个significant的improvement，这个时候大家会有勇气去做这件事情，当我们的公司成为一家这样的公司的时候，可以换个角度想，如果我们倒闭了，这甚至是人类的一个损失。薛昊昕：我想这三个词应该是相信、选择和执着。相信是相信技术，因为潞晨设立的很早，潞晨设立在2021年，那个时候距离普遍的大众第一次看到ChatGPT还有差不多两年，距离中国人看到DeepSeek还有差不多四年。在那个时候潞晨去选择做AI基础设施，是因为我们在当时就相信哪怕当时还处于实验室阶段的大模型终究是会成功的，终究是会走向千家万户的，而这个相信不是无源之水，是因为我们的技术团队在那个时候就持有了或者我们发明了全世界最领先的大模型训练技术。基于我们对自己成果的信任、基于我们看得到我们成果的未来，所以我们相信AI是会普及的，我们相信AIinfra这些东西终究是被普罗大众所需要的。选择，是在AI商业化路径还不明晰的时候，我们选择了从最尖端的学术研究走向商业化。商业化其实是对最前沿技术的降级适用——真正能商业使用的是被验证过、更可靠的技术。所以我们一边做前沿研究，一边做商业化布局，至今研发团队最多的人仍在做前沿研究，少数人做商业化，依然成就了今天的成果。执着，这个过程中，大家会看到很多的诱惑，比如我们在去年其实是有看到卡会暴涨的这样一个诱惑的，但是潞晨还是选择了将自己最核心的资源、最主要的资源倾斜向研发团队，我们没有铺资金去囤卡、去赚这部分的钱，比如我们也看到了市场上的很多热点，以我们团队的技术能力不是不能切入，而是我们非常执着地相信随着时代的发展，核心技术终究是所有人最需要的东西，也是最长久的东西，所以执着也是让潞晨走到今天一个重要的词吧。所以相信、选择、执着，谢谢大家！程二亭：如果用三个词总结我的创业经历，我会选：看得早、扎得深、熬得住。第一个词，看得早。看得早，不是预测未来，而是在行业还没有形成共识的时候，发现值得长期投入的方向。从2023年年初开始，当行业更多聚焦机器人本体和大模型时，我就开始关注灵巧操作方向。但我们并没有急于入场，而是持续观察客户需求、产业链成熟度以及上游供应链的发展情况。因为对于创业来说，方向重要，但时机同样重要。当市场认知、产业基础和团队准备逐步成熟后，我们于2024年正式创立万拿机器人。创业不是简单地选择一个赛道，而是在合适的时间，以合适的方式进入一个值得长期坚持的方向。这是我对“看得早”的理解。第二个词，扎得深。机器人是典型的深科技产业，而灵巧手更是其中复杂度极高的系统工程。可靠性、寿命、精度、成本、量产能力，每一个环节都需要长期积累。很多问题在实验室环境下并不明显，但进入真实场景后往往会被放大。所以从创业第一天开始，我们坚持把基础打牢。从每一颗螺丝、每一个轴承、每一束线缆，到每一个模组、每一层算法架构，我们都选择自主打磨、持续积累。我一直相信，真正的竞争力来自长期积累，真正的壁垒往往建立在最基础、最容易被忽视的地方。对于深科技创业来说，没有一蹴而就的成功，只有日积月累的沉淀。第三个词，熬得住。今天机器人行业受到广泛关注，但我认为整个产业仍然处于发展的早期阶段。新技术从突破到成熟，从验证到规模化应用，本身就是一个长期过程。这个过程中会经历技术迭代、市场变化以及产业周期带来的各种挑战。对于创业公司来说，重要的不只是抓住趋势，更重要的是保持耐心和定力。很多时候，创业比拼的不是短期爆发力，而是持续投入和长期坚持的能力。我一直认为，我们今天处在一个顺势发展的阶段，但距离真正的产业拐点还有一段路要走。在那个关键时刻到来之前，最重要的不是跑得多快，而是能不能坚持到趋势真正成熟。所以我觉得，这三个词其实讲的是同一件事：看得早，是发现方向；扎得深，是积累能力；熬得住，是穿越周期。而这也是万拿机器人始终坚持的事情——以长期主义的心态打磨每一个核心技术细节，让机器人真正拥有一双灵巧而有力量的双手，推动具身机器人走向规模化应用。徐良威：我给出的三个词是克制、实践、坚持。克制的意思是在现在这么火、在风口上的具身智能赛道，确实跟大家之前分享的一样，我们有很多选择，但我们还是把我们的方向收敛到了一个垂直的、具体的具身智能数据基础设施这么一个赛道上，我们是从第一性原理出发去想到底要做一件什么事情，一定要把方向足够收敛，这时候我们才能够在垂直赛道上成为第一梯队，甚至是第一。第二个词是实践，实践的意思是，我们所有东西一定不能凭空想象，我们不管是技术路线还是说商业路线全都是经过实践去验证的，这才能让公司、让企业走得更远。第三个词是坚持，确实具身智能的目标太远大了，如果我们没有想得那么远，没有做好长期主义的准备，很有可能在目标达到之前就走入歧途，所以我们一定要做好长期作战的准备，这三个词是我们在创业路上能够想到的、总结的词。谢谢大家！程刚：我总结三个词，第一个词是孤独，可能我是在座的几位当中创业时间相对长一点的，我们公司经历过生死，也穿越过周期。对我来说，其实很多时候面临的问题都非常简单直接——大家看不懂。看得懂的又会反复问那几个经典问题：“中国需不需要Discord？如果腾讯做了怎么办？”所以很多时候孤独感很强，在这种情况之下，对我来说，我对抗孤独的方式，就是去看用户：看他们是不是天天在用，使用时长有没有增长，有没有把朋友都拉进来一起使用我们。这些真实反馈能给我信心，这些其实是能够给我增加一些信心的。第二个是笨功夫，对我们来说，我们做的事，尤其是刚开始定的这个方向是很慢的——做实时音视频的基础沟通能力、开放的OpenAPI的能力、一些非常底层的支持能力，在短期是看不出效果的。但随着用户使用的越来越多，这些效果一点一点在逐渐的被展示出来，这个是我们这么多年来一直坚持在做的。第三个是复利，对KOOK这种类型的产品，复利是一个很奇妙的东西。看上去我们在做的每一件事情，与短期的目标和价值关系都没有那么大，但实际上每次用户关系的沉淀、每一个服务器社群的建立与活跃、每一次对基础设施的改善和效率提升，一点点积累下来，我们会发现“慢慢来，反而会越来越快”，这就是我的感受。徐子悦：最后做个简单的收官总结。刚才几位嘉宾分享的关键词，内核其实高度趋同，也说明我们整个行业的底层目标是非常一致的。对光子易而言，我们的答案可以总结为三个词。第一个词，是保持倾听。创新是这个时代所有企业的生存底色，这点无需多言。但为什么把倾听放在第一位？因为支付本身不直接创造需求，我们的所有价值，都扎根于客户的真实商业需求里。很庆幸我们身处中国企业持续出海的大趋势中，也感谢每个商业周期里涌现的优秀创业者、专业投资机构，以及36氪这样的行业平台。中国企业走出去的步伐不会停，终有一天，我们的全球业务产出会超越本土市场的体量。而光子易要做的，就是始终和在座的所有从业者站在一起，认真倾听大家的需求——让每一家企业在做商业变现、尤其是全球收付款时，第一时间想到光子易。第二个词，是保持细颗粒度。行业从来不缺宏大叙事和商业愿景，我们都清楚市场空间在哪里、增长趋势在哪里，但真正难的，是把每一笔收款入账的精细化运营做到极致，让每一次支付体验都顺畅丝滑，让每一位用户都放心满意。这件事藏在细碎的日常里，没有太多高光时刻，却要投入极多的心力，这也是光子易对所有用户的郑重承诺。第三个词，是长期主义。我们常和投资人说，金融支付行业的本质是基础设施。很多同行都会这么定义自己，但光子易是真的把根扎在了基础设施的建设里。我们对接的主体，是银行和卡组织，是全球各地的监管机构，都是规则严谨、体系成熟的传统金融主体。也正因为全球市场存在监管差异与地域壁垒，正因为传统金融体系对新生业态的接纳需要过程，才给了我们一步步搭建自主基础设施的空间。从一张张金融牌照，到一家家银行的深度合作，再到一个个卡组织的对接落地，每一项核心能力的建设周期都以年为单位。所以对金融支付行业来说，长期主义从来不是一种可选的策略，而是立身的根本。以上就是我分享的三点，谢谢大家。许嘉婧：谢谢！因为时间确实非常紧张，很明显各位嘉宾还没有说尽兴，但是我们今天也就到这里了，也是希望大家能创业成功，看到这场直播的投资人们，还有观众朋友们可以多多支持一下。谢谢大家！

圆桌讨论：在番禺，我们造了什么？｜36氪WAVES2026新浪潮
“2026年，创投圈的浪潮再次翻涌：AI从技术概念走进产业深水区，硬科技创业从“小众赛道”变成“主流共识”，年轻的创业者们正在用代码和双手，重新定义中国创新的未来坐标。每一年，由36氪·暗涌主办的WAVES大会，都是中国创投圈的年度风向标。今年的WAVES2026以“今年盛夏”为主题，落地广州番禺良仓新造创意园，在两天的时间里，我们汇聚了顶级投资人、产业领袖、新锐创业者，用14场深度圆桌、数十场独立演讲，拆解AI、硬科技、出海、医疗等核心赛道的底层逻辑，见证那些“少数人”的坚持，如何汇聚成改变行业的浪潮。”以下为对话内容，经36氪整理编辑：36氪《CEO锦囊》主编杨沙沙（主持）探迹科技联合创始人翁淑蓁浩云科技总经理邱辉广州一小时科技有限公司副总裁柒成华杨沙沙：今天请到的三位嘉宾虽然做的事情不一样，但是他们都有一个共同点，那就是扎根番禺，同时也在做产业里面的新变化，首先请三位简单介绍一下自己，然后再用一个具体的场景来讲一讲各自到底是在做什么，帮谁解决了什么问题。翁淑蓁：大家好！探迹科技是一家专注于数字生产力的大模型智能体平台，通过人工智能跟大数据助力全球企业的成长。今天主要聚焦在智能销售领域，分享我们的智能体产品。从场景来看，在番禺可以看到非常多的大中小型的服装企业，仅南村镇塘埗西村都会有上百家的服装工厂。这些服装工厂经营模式非常灵活，也非常敢拼，但也会遇到问题，比如在获取客户以及营销成本较高的情景下。探迹科技造的是什么？就是去帮助这些工厂企业解决他们“下一单在哪里”的焦虑。我们的产品包括拓客Agent，帮客户去找到国内的客户，也有像Futern这样的全球销售智能体，去帮客户实现高效出海。以拓客Agent举例，番禺有一家服装的拉链工厂，我们通过系统快速地帮他定位全国的下游成衣厂，然后告诉他们哪些成衣厂可以成为精准的潜在客户，然后促成这个订单，从而让客户去告别过往需要大量的人工去拨打电话，从而去获客的场景。探迹科技所创造的价值，第一是提供了一张精准的生意地图，我们让数据跑在业务的前面。第二是销售场景里面，提供了高效的AI生产力，解决销售环节里繁琐的、高频的重复工作，让人解放出来，做更多定策略、谈大单等高价值、强转化的事情。邱辉：大家好！浩云科技是2015年于创业板上市的一家物联网企业，是番禺首家，如果要定义浩云科技，现在核心是智慧物联、政企数字化、智慧能源三大业务板块。这三大板块是浩云科技最核心的能力，比如在政企端，基本上需要通过定制化能力去满足客户的个性化场景需求。基于个性化场景需求，让我们的业务覆盖越来越多的行业，所以后来为了满足更多行业，我们打造了低代码物联网平台，再通过平台结合AI，快速地去满足政企个性化需求。这是我们区别于传统通用化SaaS解决方案的地方。柒成华：大家好！广州一小时科技有限公司有一个大家更熟悉的名称叫一小时快修，在全国很多地方都能看到我们的这个标签。我们是土生土长的番禺公司，2014年在番禺成立，经过12年的发展，已经从一个手机的维修门店变成了一个遍布在全国29个省、400多个城市的综合的服务平台。为全国的门店提供智能化的门店管理，以及为消费者提供从手机、家电到所有的电子产品，以及现在一些新领域：如无人机器人、新能源汽车的售后维修维保的一个服务公司，我们也通过公司AI智能店长深入到AI领域的应用场景里面。AI应用场景里，像在我老家广西桂平，当地很多人如果手机出问题，其实都不知道去哪里修，路边随机找一家维修店又要面临会不会被坑的问题。但是踏入1小时快修的门店，他的手机可以通过公司的系统快速进行诊断，确定问题之后快速匹配配件，半小时内便可在前置仓拿到配件，而且是正品带票的原装配件，确保维修质量、速度。我们团队是希望通过服务生态提供一小时快修、一小时配送，一小时上门，这样的智能化的、标准化的服务给到全国的消费者。我们目前在全国打造了10万家门店，以后还会更多地去覆盖全国的交付网络，同时交付节点通过AI智能店长提供标准化的、智能化的服务。杨沙沙：为什么这些事情是在番禺发生？番禺有什么不一样的地方？如果说请三位用一个关键词来形容一下番禺的气质，你们会选什么？邱辉：浩云科技在番禺有20多年，公司从一个没有走出广州的小企业慢慢到布局全国，从最开始的金融物联，拓展到高校、能源、交通，用这20多年来的经历形容番禺，我认为是务实和敢闯，因为每当一个企业发展到一个关键阶段的时候，你会发现番禺它有非常多的这样子的氛围、土壤、资源和支撑，只要敢去想，敢去做，就有机会。在这里产业的生态环境非常好，大家虽然有竞争，但都是互相促进。柒成华：我的第一反应其实也是务实。我们在番禺十几年，从体感上而言，可能说不上哪一方面特别强，但是把所有东西加在一起，会发现番禺是一个非常适合创业者起步的地方，性价比特别高。番禺每样东西都是靠前的，虽然不是第一，但也有第二、第三，所以一小时从番禺起步，也是各方面综合在一起的这种性价比。从人才需求层面，一小时科技主要需要两类人才，一类是算法工程师、一类是下沉市场的维修技师，这两类人才在番禺都特别容易找到，因为广州大学城在这里，像番职院等中专、大专院校番禺也有很多。并且，我们做服务、做平台的一些特征，和番禺的气质也是非常契合的。翁淑蓁：我从业务场景里讲几个关键词，客户、产业和全球化视野。像探迹科技做的拓客Agent，打开番禺的地图，会发现其实番禺的客户体量挺大的，不管是说广汽埃安、希音这样的行业巨头，还是说制造企业里面成千上万的中小企业。基本上客户很���可能就在隔壁工业园，只要有产品，开车可能只需十几分钟，就能进行业务洽谈。这样的客户密度，对做生意是非常宝贵的。第二在产业链这块，番禺的产业底子是厚的，不仅是服装，番禺整体的制造业门类集聚度都挺高的。探迹做拓客Agent，做了很多垂直行业的版本，我们几乎在番禺都能找到各个细分行业里面的对标原型客户。说明番禺的产业拥有足够的密度也足够健全，这些要素让我们把AI训练做得更通透。最后是全球化视野，因为在番禺可能一家看似不起眼的工厂，也是在帮国际顶级品牌做代工，当时探迹科技做Futern这样的全球化产品，在番禺就能非常方便的开展调研。总的来说，番禺对探迹科技而言，是一个真实需求的发源地，也是产品的打磨场，在这里可以听到前线的炮火，客户的痛点，让我们把用户的声音揉进产品，才能把产品做得更好。杨沙沙：如果今天再有一次选择机会，你们还是会选择番禺吗？对各位而言，番禺最大的帮助，或者说最特别的地方、最不容忽视掉的是什么？邱辉：浩云科技业务实现全国发展，其实是番禺给我们提供了好的环境和基础，公司每次遇到需要跨越的节点的时候，比如从广东走向全国，从单一行业到多个行业，每个关键节点的时候，在番禺都能找到支撑，支撑我们成长，在跨越的时候提供能力和资源支撑，这在其他地方未必能找到。在番禺发展对于我们来讲更多是一种幸运，在番禺这样的土壤里，把企业做起来，才能去面向更多的市场机会。柒成华：我们觉得还是在于性价比。我们最近在建一个产业园，初衷也是围绕番禺，不管是区位优势、产业优势还是人才优势，番禺能够把整个生态形成一个聚集区。一小时科技围绕手机、电脑、家电这些3C的售后，后期还会延伸到新能源汽车、无人机以及机器人这些产业，这些产业在番禺都有前端非常成熟的市场，我们去解决前端产品的后市场问题，这种产业链闭环在番禺非常容易实现。同时，番禺在地理位置上是大湾区的中心区位，不管从交通，还是利用番禺产业集聚的优势，番禺我们觉得是95分以上。杨沙沙：这轮AI浪潮，你们各自感受到哪些不一样的变化？AI到底是锦上添花还是生死命题？翁淑蓁：探迹科技以前可能是“给人递锤子”，今天已经是直接“替人敲钉子”了。以前做产品还是帮忙找客户，具体销售跟进还是依赖销售本人，更像一个情报中心，提供精准的信息情报，但是现在随着AI的发展，拿Futern全球销售智能体举例，已经进化到在智能体里输入产品相关信息，就可以自动筛选全国乃至全球的客户，并且自动发信，沟通初步意向，整个过程不需要人为介入，像一个独立的数字员工自己干活。要实现这个转变，最难的地方在于如何让AI在真实商业场景中能够可靠地完成任务，这需要我们花大量时间，给AI训练行业的knowhow以及业务流程，让AI能够真正稳定、可靠地干活。而当AI掌握技能之后，就能够帮企业解决问题。人可以解放，聚焦在做决策、谈大单的高转化、高价值的流程里。邱辉：浩云科技在政企端和中小民营企业确实有很大的不同，政企端对AI的态度，安全是第一要素，所以眼下阶段更多是锦上添花。但是AI的本质问题并不仅仅是降本增效，而是改变行业逻辑，长远来看如果哪个细分场景做好AI垂直大模型，那企业一定会非常领先，这又成了生死命题。柒成华：一小时科技的AI智能店长面对的就是广大下沉市场的门店端，我们深刻感受到，AI工具正在面临从辅助工具向基础设施的转变。很多人一开始只是降低成本，提高效率，但是用多了之后，AI在很多场景里面能够解决非常多根本性问题，比如说定价策略、库存管理，甚至客户管理都能直接通过AI系统完成快速决策。实现了收益增加后，就离不开AI了。但有些地方却是AI很难改变的，比如说客户信任，像维修行业要建立信任，这其实是AI解决不了的，这是我觉得后面AI迭代需要考虑的地方，信任这种主观的东西，如何去标准化，这也是我们面临并在思考的问题。杨沙沙：今天的大会叫WAVES，讲新浪潮，也想请几位分享一下，接下来一年你们会更关注什么？以及在番禺这个土壤里，你们还希望补上什么能力？翁淑蓁：未来一年乃至更长的时间内，探迹科技仍会在B2B领域坚定地推进全销售场景的智能体化，比如整合国内和出海团队，构建一个能理解、会思考、可服务的全球产业链智能体。目前公司在国内服务了5万多家企业，但对于中国的企业体量而言，仍然有非常多的中小企业没有用上AI，我们希望把产品技术门槛降低，让AI产品的上手度提升，让更多中小企业享受智能化升级的红利。对于番禺而言，它已经为我们提供了客户、产业、全球化视野的土壤，如果还能为我们做些什么的话，期待它能帮助我们构建更多与需求方面对面的场景，让我们的产品功能能够更好地在产业场景中落地。我相信番禺敢闯敢试的精神下，一些新的技术、新的模式肯定能够落地到场景中跑起来，而番禺不管在智能制造还是数字经济上，都会是一个典范。邱辉：浩云科技业务覆盖很多行业，接下来一年非常核心的关注点是能源行业，像去年和华中科技大学合作的怎么提高发电效率。布局聚焦能源，也是因为这是AI产业链的上游，未来是能源的效率，能源等于算力，可能就等于我们未来的能力。关于希望番禺提供的帮助方面，我们希望是支持公司在需要从0到1跨越的试点布局，能够在区里先行先试，再往全国复制。柒成华：一小时科技后续重点关注的方向还是构建自身业务生态。我们也提出了人车家的生态，当然我们关注的是后市场生态，这个生态我们也是以番禺为中心，从番禺延展，包括建设人工智能终端的制造跟智能服务中心，和暨大、华南理工等高校共建产教融合中心，将后市场的产业闭环跟产业聚集落地在番禺，这是未来我们重点做的事情。

HORWIN号外品牌创始人兼CEO周维：为进化而生，HORWIN的全球出行愿景 | 36氪WAVES2026新浪潮
“2026年，创投圈的浪潮再次翻涌：AI从技术概念走进产业深水区，硬科技创业从“小众赛道”变成“主流共识”，年轻的创业者们正在用代码和双手，重新定义中国创新的未来坐标。每一年，由36氪·暗涌主办的WAVES大会，都是中国创投圈的年度风向标。今年的WAVES2026以“今年盛夏”为主题，落地广州番禺良仓新造创意园，在两天的时间里，我们汇聚了顶级投资人、产业领袖、新锐创业者，用14场深度圆桌、数十场独立演讲，拆解AI、硬科技、出海、医疗等核心赛道的底层逻辑，见证那些“少数人”的坚持，如何汇聚成改变行业的浪潮。”以下为致辞内容，经36氪整理编辑：周维｜HORWIN号外品牌创始人兼CEO大家好！我是号外的创始人，在门外面试驾场地上高速电摩就是我们造的，今天跟大家来分享关于号外的故事。我原来是个英语老师，大家知道前面有某些英语老师都非常成功，我也希望未来有这个机会在这个领域里面也能够非常成功。也有很多人问我，你作为一个连续创业者，怎么后来就扎进了一个电摩赛道里面，而且一扎就是十年，说实话，我自己非常清楚。有很多人问，你进电摩这个赛道，到底这个行业有多大呢？中国人对于摩托车来说感觉是有点陌生的，甚至离我们有点远，因为中国禁摩、限摩已经有二十几年，也是全球唯一一个禁摩限摩的国家，实际上这个赛道每年新增摩托车有就近6千万辆，市场的保有量超过了10亿辆，当前电动化率不到10%。随着全球四轮汽车的快速电动化，汽车行业其实已经经过了电动化、智能化，开始已经往网联化的方向发展，但是两轮摩托车作为主流通勤交通工具的属性来讲，其实当前这个阶段是电动化还没有迈过去的坎。电动化的市场根据一些数据分析来看，到2030年大概接近千亿美元的规模，这个市场当前在电动汽车快速出口的时代，摩托车也在快速地电动化，比方说刚才讲的欧洲市场，比如今天的拉美、非洲、南亚市场，随着能源的价格上涨，电动化的趋势已经极其明显。因为电动汽车的出海带来几个非常大的变化。第一个是教育消费者，消费者更愿意去接受电动化的载具。电动汽车的出海、电动汽车的快速发展带来了整个产业的技术和技术工人的外溢。同时电动汽车的出海拉动了整个电网设施的改造，基于这些点，其实电动化的出行载具作为两轮来说已经在显然发生变化。我作为创业者来说，是一个相信出行不仅仅是移动的人，移动只是物体从A点到B点，而出行是一个连接自我、城市、自然旅程，说起来这句话可能有些人觉得是不是有点文绉绉的，但是我一直都非常相信出行这件事情是一个链接自我、城市与自然的事情。我跟大家分享一个小小的故事，我一个朋友在一线的一个大城市，他也算是一个高净值的打工人，他的出行其实是有点尴尬的，怎么尴尬呢？他的收入当前非常不错，早上去上班的时候，一般都要堵个40分钟，为什么呢？因为开四轮车，他买了一个大概一百多万的豪车，他说我发现也就五六公里的路程却要大概四五十分钟，比我在小区门口搞个共享单车好像还要慢，但是自己内心又不甘，如果骑小电驴，感觉这个小电驴跟我自己的身份、跟自己的格调好像有点不太匹配。另外，如果骑个燃油摩托车，好像噪音、烫腿，操控又不是那么便捷，总感觉缺了点什么，他说这个太尴尬，汽车太堵，电驴太慢，油摩太传统，但是我预算又足够，一直在产品上没有东西能够满足我的需求。因此，从用户在买两轮的时候，大家发现挺有意思的，要么太工具化，像个送外卖的，要么太局限，出了城之后或者距离远一点，我们心里就感觉有点虚，为什么虚呢？怕跑不到，内心一直有一个里程焦虑。基于这样的市场需求的情况下，号外应运而生了，我们做了一个既不是油改电的换电版，也不是一个电驴的电自加强版，我们造了一个叫HORWINSENMENTIONE的平台性车型，也是想来搅动这个行业，甚至说是来颠覆整个电动摩托车行业的。电动摩托车与燃油电摩有着本质的区别，号外做的是真电摩、好骑又好玩，大家也知道骑摩托车其实有时候并不是那么舒适，我们就希望造把电动摩托车让消费者骑起来更舒适，而且更好玩。另外一个，作为两轮来说，中国人有一句话叫肉包铁，不安全，怎样最大限度地保护驾驶安全，所以我们把真安全这个事情放进去。另外一个叫真智能，我们不是简单地把燃油发动机换成了电机，把原来烫腿的排气管去掉，这不是一个简单的置换，保留了摩托车最基础的骑行乐趣，让它更安静、更灵敏，甚至更懂你，像一个两轮的机器人一样，能够读懂你，这是我们做这个事情的初心。让出行变得更人性化、更便捷、更智能、出行更美好，这是我们做这个事情的初衷。可能有人会问为什么我们有一帮人，昨天我在现场聊的时候有些人其实对两轮是有执念的，为什么有执念？我们其实在开汽车的时候永远是在一个封闭的铁盒子里面，但是没想过如果我们驾驭着两轮摩托车，我们感受最真切的是什么？耳边是有风的，我们能感受到风从指尖滑过来的时候、路边的烟火气，路边的风景，我们可以直观地感受到，这是我们最真切的一种本能的体验，而不是一个被运输或者在一个盒子里面，在一个座舱里面被禁锢住了，这是我们希望本真的一些东西会被唤醒。这个故事其实是从2016年开始的，我本人也是一个摩托车爱好者，因为热爱，所以毅然决然地进入到这里面，进入到这里面其实有另外一个初衷是一直想做一个世界性的品牌。做电摩这个赛道一个是出于自己的热爱，另外一个是想做一个世界性品牌，这个决定其实是非常轴的，我们不是做简单的油改电，我们当时就想了一个点：全球哪个地方是最难的？HORWIN严格意义上是从欧洲德国起家的，我们选了最严苛、品牌美誉度最高、质量要求最严苛的一个市场——欧洲的德国，号外战略性的选择了那个点，我们当时初衷的想法是，在那个最难的地方要是我们把它搞下来，我们再去做其他地方的时候就很容易，把这个最挑剔的市场做下来。所以号外沿着这条路在欧洲市场深耕了很多年，然后通过这种产品力、通过技术创新征服了当地的消费者，连续多年在欧洲的很多国家，比如德国、奥地利、荷兰，包括西欧的一些国家连续多年做到了高速电摩注册数据的第一。这条路说实话是非常难的，在前面创立企业初期的六年里面，我们是没有拿过一分钱外部融资的，因为我是属于二次创业，这个过程中我有一个非常本真的想法：我们既然进这个赛道，得把车造出来，还能卖出去，卖出去的同时我们还能够盈利，这是我们最开始最基础的一个想法。在这个过程中通过自有的资金，通过我们造血的资金去做研发，其实团队的质疑声也一直存在，包括外界的质疑声也存在，就问我们怕不怕，但是我一直告诉大家这条路是对的，因为我们做底层技术创新的时候，有些东西是要非常执着的往前走。大家看到这个屏幕上，其实我们从早期做这个平台（见PPT），一直迭到了第六代，它不是一个简单的油改电的逻辑，可以理解为我们做了两轮电动摩托车里面的一个滑板底盘。燃油车时代什么东西最难做？发动机和变速箱，我们相当于做了燃油时代的发动机变速箱，把电池、电机、控制器这个平台集中在上面，以后造车就基于这个平台去做外观的改变就行了。在这里面，我们在欧洲市场扎根了多年，也从这些市场里面学到了很多，也得到了很多的论证和认可。基于这些，我们开始慢慢相信这个事情是成的。当前号外在全球已经有接近1000多家经销商门店，有750多个城市都有了号外的身影，连续多年在欧洲的很多市场注册销售数据第一，在中国电动摩托车出口里面连续多年也是排名前十。今天号外的底气，我站在这里跟大家分享，甚至邀请大家去外面体验我们的电动车，是基于我们当前非常深厚的底层技术的开发，这是全球唯一的一个400V的高压一体化底盘，为什么号外把这个底盘做到了400V，其实核心目的是为了解决电动化，所有路面上汽车的充电桩号外拿过来可以直接充电，这样的话，能够解决一个极大的问题，是什么？快速的补能。这个好比是什么？我们拿了一个吸管去吸杯子里的水，压力不够、管子太小，如果我们把400V，就相当于把水龙头打开，拿了一个盆子接。当前市面上的电动车可能有些人了解，48V、60V、72V，高的也就96V，其实电压都普遍低的，电压低的话，他想跑得快，输出功率要大，电流一大之后就发热，对整个三电系统的热衰是有非常大的影响的，我们把它升到400V解决发热的问题，这样的话有非常多的好处。首先第一个是充电快，号外的车当年是充电10分钟，续航百公里，大概充30多分钟就能续航200多公里，跟咱们去加油站加一个油5到10分钟就加满，我们同样大概是这样的时间就让你跑百公里以上，这是第一个点。所有路面上汽车的直流桩拿过来直接可以充，解决了我们原来拉个拖线板的方式。第二个是效率高，同样点亮的情况下，传统的车是很容易漏电的，什么叫漏电？其实是消耗掉了，电池、电机、电控是通过大量的线束级连接的，这个过程中损耗是非常大的，接近30%，我们把它做成了一体化的底盘、硬连接的方式，极大的降低了它的损耗，电阻低了，效率就自然高了。第三个点是我们性能跟同级别的燃油摩托车只有更优。比方说，我们现在在外面那个SENMENTIONE的车型零百的加速，就相当于一个公升级的车大概3.3秒，最高时速可以跑到200公里/小时，是跟公升级的车对标的。第四个点是很多人说电动摩托车的极速200公里/小时或者180公里/小时，你能跑几秒？我们告诉大家的是什么——我可以让你一直跑，直到你把电跑光，这个就是跟燃油摩托车、跟燃油车没有任何区别，甚至它的操作更简单，体验感会更好。其实这道、技术核心来源于号外做了大量的底层技术开发，做了能量的管理平台，在这种方式下才保证了它的稳定性和先进性。另外，电动摩托车今天已经变成了一个移动的微电网，同时是一种生活方式，比如有些人在城市里面骑，有时候想去郊外玩，传统的燃油摩托车，到了一个地方，想喝开水或者喝茶、喝咖啡得烧一堆火，其实是挺麻烦的事情。如果我用电，我带个移动的充电宝，这还有很多的重量。今天我们的电动摩托车可以直接外放电，3kW以上的小型的家用电器直接可以接着我们的电动摩托车，像我们SENMENTIONE有16.9度电，可以带动非常多的小型家电，比如煮火锅、连音箱、看电影，这都是可以完成的，变成了一种移动的生活方式，跟今天的电动汽车一样，可以对外放电，甚至路上有别人的车没有电了，我们插一个线也可以给它去补能。另外一个点是平台的通用化，我们做这个平台核心的目的，当时想过，在做的时候就考虑一个点，我不仅仅是为了造这一辆车，是希望把这个平台通用化，未来既可以用在两轮上面，还可以用在三轮、四轮上面，甚至水上的摩托艇、ATV、UTV，甚至小型的飞升器，其实是一个能量和动力的通用性平台，这是号外未来想去做的。当前我们切入两轮，同时切入了四轮玩乐型的工具。总体来说，这是一个平台性的产品，当前我们带给大家的，在外面的是一个两轮，未来会有三轮、四轮，甚至水上的，这是我们在早期的时候解决了动力和能源这个平台性的事情。很多人在讲平台，它不是一个参数的游戏，其实是很深的技术护城河，有人说四轮的人进来是不是更容易做？并不是这样的，它需要很多东西，要能量管理、要控热衰，所以我们做了“5+3+3”多模热管理系统。大家知道电车的热管理是极其关键的，它如果热量控制不好，会产生热失控，容易爆炸，甚至起火，所以在这里面，号外做了半导体、液冷和风冷三种方式的融合，这也是全球首创的。在整个过程中，我们做了大量的测试，像长途的爬坡也不会存在任何问题，欧洲的一些���我们都能跑。另外，全球现在油转电的趋势已经非常明显了，中国新车已经70%开始电动化，其实两轮车仅次于四轮交通工具的时候，它其实也是快速的电动化，这个过程中很多国家，包括我们所看到的海外很多国家都在积极地拥抱电动化。在这个过程中，是一个巨大的发展趋势，就是算电协同这个事情。基于这么多，号外到底想成为一个什么样的品牌？我们认为成为全球移动出行的科技先锋，这是我们创立号外的时候就一直想做的事情，我也相信未来的出行会更加的有趣、更自由、更有人情味，非常希望有更多的人愿意跟我们成为科技先锋的同路人，也希望在座的各位能够关注号外。谢谢大家！我是号外的周维，谢谢！

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云鲸智能创始人兼CEO张峻彬：十年 | 36氪WAVES2026新浪潮
“2026年，创投圈的浪潮再次翻涌：AI从技术概念走进产业深水区，硬科技创业从“小众赛道”变成“主流共识”，年轻的创业者们正在用代码和双手，重新定义中国创新的未来坐标。每一年，由36氪·暗涌主办的WAVES大会，都是中国创投圈的年度风向标。今年的WAVES2026以“今年盛夏”为主题，落地广州番禺良仓新造创意园，在两天的时间里，我们汇聚了顶级投资人、产业领袖、新锐创业者，用14场深度圆桌、数十场独立演讲，拆解AI、硬科技、出海、医疗等核心赛道的底层逻辑，见证那些“少数人”的坚持，如何汇聚成改变行业的浪潮。”以下为致辞内容，经36氪整理编辑：张峻彬｜云鲸智能创始人兼CEO大家好，我是云鲸智能创始人张峻彬，很高兴来到36氪WAVES新浪潮大会，这场大会有一句话让我印象深刻，就是“浪潮偏爱年轻人”，我觉得我还算年轻，但云鲸竟然快十年了，算是一位「年轻的老玩家」。这次主题是叫“今年盛夏”，盛夏是火花涌现的季节，云鲸正是诞生于创新浪潮之中，最初的火花，就是想要为用户解决洗拖布的难题，接下来，我给大家分享一个视频。视频里是我的亲母亲，当时为了说服我母亲上镜，花了很长时间。2015年我研究生毕业，一毕业就选择了创业。最开始也摸索过很多创业方向，比如说盲人导航仪、逗宠机器人等，当时也遇到了很多技术挑战，进展不是很顺利。有一次跟我父母聊天，我妈一句话就点醒了我：“你应该做个机器人帮我把地给拖了。”当时国内的扫地机器人源于海外，主要针对海外扫地市场“重扫地、轻拖地”的场景，但是非常不重视拖地，而且还需要人工手洗拖布。但中国家庭地面以瓷砖、木地板为主，拖地才是真正的刚需。那时候我就明确了创业方向，做一款符合中国清洁习惯，且不用手洗拖布的扫拖机器人。当时摆在我面前有三大难题：怎么判断拖布真的脏了？清洗后如何回到准确的位置？如何在基站里彻底清洁拖布？我当时的创业导师李泽湘教授，也给了很多支持，我也成为了东莞松山湖XbotPark机器人基地的首批创业者。到今天，XbotPark已经累计孵化了超过80家硬件科技企业、6家独角兽，云鲸很荣幸是独角兽企业之一。刚开始我们团队差不多只有10个人，在25平米的小办公室，开始了长达四年的研发。有差不多两年的时间，我基本每天都睡在公司，周末把脏衣服拉回家洗，周一再用行李箱把洗好的衣服拉回公司，但回忆起来，那段日子挺快乐的，因为一直不断专注一个产品，去打磨一个极致的产品。大家看到的图片是最初我们设想双水桶形态的十几款原型机，那时候市场还没有这种形态的产品，也没有洗拖布的机器人。当时我设计了一个ID外观，被同事嘲笑说像个“马桶”，当然最后没有采用我的版本。我们在设计这款产品的时候，还有一个小故事：临近上市的时候，我们发现圆形的拖布存在清洁盲区，当时公司资金链很紧张，如果推倒重来，将面临很大的风险。但我们毅然地决定要把圆形的抹布改成三角形，最终也解决了“拖布清洁盲区”的痛点。我们最终用了26个月，实现了从原型机到量产。第一代产品一出生就自带163项专利。这个是2019年4月，云鲸第一代产品小白鲸J1全球首发，我们当时在Kickstarter上线了产品，云鲸也凭借了全球首款可以自己洗拖布的自清洁机器人，实现了突破性的首发。当时众筹完获得了1900多位支持者，募集资金超过100万美金，超额完成了当时设定的众筹目标380%。当这款可以自己洗拖布的自清洁技术推出以后，让用户真正感受到原来“扫地机可以完全解放双手”，云鲸也因此获得了很多全球头部媒体的一致认可与广泛好评，也被美国《时代周刊》评为「2020年最佳创新」之一。2019年的双11，我们的小白鲸J1在国内市场正式上线。仅30分钟就售罄了，首日销售额超过1000万元。在短短的三个月首销期内，我们就卖出了超过10万台，成为当年行业现象级的产品。2020年，J1爆单，但突如其来的特殊时期让工厂的产能遇到了很大的问题，那时候我们还是个小的创业公司，很多工厂的产能实际上不可能优先给我们。为了能赶上交付，春节第二天我们所有高管就回到了公司，四处去筹集口罩，用口罩去换产能，最终也保证了2020年20万台产品的稳定交付。这段经历也让我们意识到供应链的重要性——光做好产品是远远不够的，真正能把产品交���到用户手里，才是一个完整的闭环。2021年我们也升级了团队，人数在一年时间从200人扩张到1000人，供应链也完成了全面转型。在后续的产品开发中，我们的研发效率也提升了一倍，从原型机到量产，更有效地在一个大平台迭代的周期下，可以在12个月内完成产品上线。2021年，我们推出了全球首款自动上下水的扫地机器人J2，这个产品研发的原点是我们发现用户经常要手动换清水和污水，我们在想能不能像洗衣机一样可以自动加水和排水。当我们推出了J2自动上下水的扫地机器人后，开售仅1分钟，销售额就突破了上亿元，也霸榜了消费电子品牌和单品的第一。同时，为了让用户体验更好的上下水安装服务，我们做了一个比较大胆的决定——在行业内首推上门安装服务NarwalCare。那时候扫地机器人上门安装服务还是一个初期的阶段，很多安装公司实际上是不了解怎么安装扫地机器人的，我们也牵头制定行业标准、建立专业服务体系以及推动“自动上下水”功能的普及。今天，NarwalCare云鲸服务已经覆盖了全国近300多座城市、2500多个区县。大家都说云鲸是一个产品极致创新的公司，但我们从来不是为了创新而创新，而是建立在对用户真实需求的洞察之上。我的邮箱一直都向用户开放，当然也收了很多来信，比如有用户问：“小朋友把牛奶洒在地上怎么处理？”“黏糊糊的地板能不能搞得定？”我家也养了一条狗，就更能感同身受地去理解这些用户的声音，它们正是云鲸创新的原点。了解了用户声音以后，我们发布了第三代产品J3，推出了DirtSense™️污水识别技术。机器人能够自主识别并判断拖布的清洗程度，包括拖布洗干净没有、各个区域的脏污情况，如果检测到脏污程度较高，就再自动复拖一遍，直到拖干净为止。同时也配合了云鲸标志性三角形拖布和“EdgeSwing屁股扭一扭”的边角清洁方案，帮助行业解决了边角清洁的难题。第四代产品J4，我们瞄准了行业最难啃的痛点——毛发缠绕。云鲸首创单悬臂气旋导流式防缠绕滚刷，这一技术彻底解决了行业近20年一直没解决的滚刷缠绕的问题，特别是女性头发比较长，经常会缠住，用户可能每隔一周都要去维护，我们真正实现了100%的毛发零缠绕。同时通过了SGS、TÜV的两个国际权威认证。这款产品也是我们目前全球销售最好的产品之一，全球销售超过100万台。随着AI的发展，包括芯片的发展，我们意识到扫地机已经开始真正意义上成为机器人的形态，走进千家万户。2022年开始，我们就搭建了双目AI技术研发团队，2024年也推出了全球首款搭建双目双芯的全智能家用机器人，它搭载了两颗RGB摄像头和双AI芯片。这个突破，让机器人真正拥有类似人类的空间感知和实时决策的能力。它可以识别超过200种家庭物体，还可以实时理解周围环境，针对家庭的每个环境调整清洁策略。借助这个突破性的创新，我们将真正的人工智能带进家庭清洁行业。2025年，我们推出了逍遥002，是全球首款搭载热活水履带的扫拖机器人，它是一款真正意义上边洗、边拖、边清洁的扫拖机器人，特别针对厨房重油污、干涸污渍，清洁能力非常强，而且自带60℃高温热活水，提升清洁效果，在拖地技术上实现了跨越式的创新。今年我们推出了高端系列全智能逍遥003，全新的双目技术和全新的芯片，实现了万物识别和全场景感知。真正智能的扫地机器人，不仅是对物体有精准的识别，还要能识别到宠物场景、母婴场景和对应不同房间的分类，使得机器人真正能像保姆一样去识别环境，且自主生成最准确的清洁策略。这是全景的智能感知，全景的丝滑畅行，全屋的超长续航的极致清洁体验。云鲸从2019年发布全球首款可以自己洗拖布的自清洁机器人，到今天全场景、全智能感知清洁系统，从单一产品到全家庭清洁产品矩阵，每一代产品的迭代与创新，都专注于解决用户的真实痛点。而背后支持我们创新的，是一支庞大的研发团队，他们来自于全球顶级的科技公司和高校。迄今为止，云鲸获得了1300多项全球专利，通过突破性的技术推进了行业的创新与发展。云鲸也在逐步全球化，已经进入了30多个国家和地区、500多万个家庭。去年我们获得了全国前三、全球前五的成绩，在2025年，我们被评为清洁电器行业好评率第一的品牌，这个来源于42万条真实的用户评价。我们在全球化过程中，也在全球多个城市做了GlobalTour巡回，包括法国、德国、美国、澳大利亚等等，与不同的国家、不同的用户进行交流。最早我们会觉得产品设计主要还是聚焦国内用户，但随着全球化的开展，会发现海外用户的声音其实跟国内用户的声音很不一样，所以我们做了非常多海外用户的调研和GlobalTour的活动，让更多的代理商和用户的声音能真正传递到公司内部来。当然我们也获得很多用户的好评。云鲸不只解决目前的问题，更以终为始地思考，未来十年家庭清洁应该是什么样子。未来，用户不应该为地面、墙面、沙发上清洁和整理费心，最终家庭服务机器人的解决方案，是具身智能。但具身智能的落地，需要长期、高额的研发投入和数据积累。交互、移动、感知、操作等一系列能力的应用，都依赖于在真实环境的感知和决策训练。到今天，云鲸双目技术已经落地超100万台设备，每一秒都在真实家庭环境中看、学、练，为训练具身智能提供最真实的燃料。我们内部也会把清洁智能分成三步，第一步是8厘米的地面清洁，也是现在的扫地机器人。我们也在打造1.2米的空间清洁机器人，比如能够擦马桶、收拾小朋友的玩具。再往下就是更高level的机器人，它的作业空间更大，可以完成更多的任务。目前其实我们已经走完了1.0的平面智能阶段，现在在1.2米空间内的空间清洁和收纳领域，我们在持续发力。在未来，我们会带着真正具备“保洁员”能力的具身产品进入家庭，完成2米范围内的清洁工作，真正将用户从家庭琐事中解放出来。云鲸十年，我们把话语权交给了用户。从一束发明的火花开始，走进全球500多万个家庭，未来也会一直守护这束创新的火花，为更多的家庭带去清洁和自由的生活。四季轮转，但创造的热情不会熄灭。我今天来到会场也看到了非常多的创业者，在旁边有一个创业展区，我也一个一个展厅都看了。在这个浪潮涌动的夏天，我们希望云鲸的火花能传递给更多的用户、更多的朋友，还有我们的创业者们。给生活一点火花，给创业一点火花，让创新永远年轻。谢谢大家！

广州市番禺协诚实业有限公司副总经理龙德洋：真正的城市服务，藏在分分秒秒的坚守里
“2026年，创投圈的浪潮再次翻涌：AI从技术概念走进产业深水区，硬科技创业从“小众赛道”变成“主流共识”，年轻的创业者们正在用代码和双手，重新定义中国创新的未来坐标。每一年，由36氪·暗涌主办的WAVES大会，都是中国创投圈的年度风向标。今年的WAVES2026以“今年盛夏”为主题，落地广州番禺良仓新造创意园，在两天的时间里，我们汇聚了顶级投资人、产业领袖、新锐创业者，用14场深度圆桌、数十场独立演讲，拆解AI、硬科技、出海、医疗等核心赛道的底层逻辑，见证那些“少数人”的坚持，如何汇聚成改变行业的浪潮。”以下为开放麦内容，经36氪整理编辑：龙德洋：在场的各位，晚上好！其实我现在压力特别大。这句话已经是今天第三次出现了，前面两位刚说完，现在轮到我说第三遍。感觉大家每次上场都说：“我其实特别紧张”。但我现在才紧张呢。因为前面两位讲得太精彩了，现在轮到我，我就在想，我怎么才能接住两位的场子？你们看，紧张的手都在发抖。刚刚听两位前辈，或者说听我同学在这里讲故事，讲到了什么？讲到她是为了一瓶“双皮奶”来到番禺，可能在场大家的会想，我也是来到番禺，我是为什么来的？不瞒大家说，我也是为了一个吃的来的，我是为了吃肠粉过来的，真的。因为我之前在北京上学，北京做广东肠粉，和广东做广东肠粉，那真的是两种肠粉。你在北京吃广东肠粉的时候，你会感觉它真的很厚，感觉很难嚼。所以我之前跟外省朋友聊天，说我很特别喜欢吃肠粉，别人就会说：“啊，你喜欢吃这种东西？”。其实他们是不知道什么叫正宗的广东肠粉。我现在来了广东工作，来到番禺工作。我当时就在想：番禺是什么地方？番禺可是美食之都，食在广州，味在番禺。那我们食堂的肠粉一定会很好吃。结果我入职以后才发现，我们食堂居然没有我最期待的肠粉。我是广州市番禺协诚实业有限公司的龙德洋，很高兴认识大家。刚刚铺垫有点长了，我也想跟大家介绍一下，我们在番禺正在做什么。用官方一点的话来说，番发集团是番禺区属一级企业，是以文旅为主业、多元化发展的国有企业。这句话其实就能简单的介绍我们集团公司。那我们有什么？有大家日常都能在番禺看到的，例如，我们有宝墨园、有莲花山、有番禺宾馆。把这些东西串起来，其实也可以用一句话概括我们公司是做什么的：我们陪伴番禺人成长，也努力在做番禺最好的服务员。怎么理解呢？小时候，爸爸妈妈可能带着我们去宝墨园逛一逛，了解岭南文化。长大以后，上了中小学，有我们协诚实业公司为大家提供校园餐。如果在成长路上谈了恋爱，不妨带着对象去莲花山走一走。为什么？因为我们都知道，谈恋爱的时候一起爬爬山，其实更能看出两个人是不是愿意互相陪伴。成年以后，可以来到番安驾校，学习开车、学习骑摩托，甚至我们现在也在探索低空经济，学习如何驾驶无人机。谈完恋爱以后准备结婚了，可以来到番禺宾馆摆上几桌宴席，感受一下真正的广东婚宴文化。工作以后，快退休了，退休以后去哪儿呢？我们还有一个紫泥堂文创园，它是国家级影视基地，这里既有古典建筑，也保留了工业遗产的历史感，拍出来的照片非常有感觉。所以其实我们就是希望，为大家提供在番禺生活、工作的各种服务。我们也非常欢迎大家来到番禺，我们愿意为大家做好服务。有一句很经典的话：喜欢您来。番禺区敞开怀抱欢迎各位投资者。说到这里也补充一下，如果有愿意来番禺投资的朋友，欢迎大家跟我们交流，我们一起看看怎么让更多产业在番禺更好地落地。汇报完我的集团，我想再讲讲我们公司，我们公司是做什么的？其实从某种意义上来说，我也是一个创业者。因为我们公司今年3月份才实际运营，到现在还不到半年，我们正在探索一项新的业务。大大家其实可能都是创业者，知道创业有多辛苦。创业这段时间有多忙。我现在居然还在创业期间写了一篇脱口秀稿子过来讲。所以如果大家觉得这个稿子不好笑，也没关系。因为这是我加班写出来的。陪伴我加班的领导，现在正在拿手机记录我的表现呢，领导啊，要不跟在场的大家打个招呼。说到这儿我就来讲讲我们公司是做什么的？我们公司其实是做食材供应的。领导第一次跟我说：“小龙，我们准备开拓一项新业务。”我当时想：好好好，新业务。那我们到底要做什么？是不是又有什么文旅项目？是不是又有方案需要重新写？结果领导告诉我：做食材供应链。我听到的时候，脑子里就在想：食材？供应链？我以前跟食材最大的联系，就是每天中午11点打开手机外卖平台，在那里点点点、看看看，研究怎么领券才能吃到最好吃、最便宜的拼好饭。结果现在我要研究食材了。有什么办法呢？刚才有一位前辈提到，妈妈希望他回国企，因为国企比较稳定。我们也想跟大家说：国企确实稳定，稳定地开会。稳定地做方案。稳定地研究怎么让方案更加规范。稳定地把一份方案不断打磨，让它越来越完善。这也是一种稳定吧。当然，还有稳定地加一会儿小班。说到食材，我想跟大家分享一下做食材有什么特别的体验。其实我第一次去市场询价的时候，凌晨三四点钟走到市场门口。我以为这就是诗和远方。结果我的远方是猪肉和猪肉味。当我闻到那个味道，走进市场的时候，我去问老板：“老板，你的猪肉多少钱？”老板看着我报了一个价格，估计心里也在想：你真的是来买猪肉的吗？。当老板报完价格之后，其实我也沉默了。因为这个价格，我也不知道到底贵不贵。但是在这样不断摸爬滚打的过程中，我发现：凌晨时分走在城市道路上，其实有非常多的同行都在工作。他们都在为我们的城市运转，为大家的生活提供保障。在这里我想简单上一点价值，什么价值呢？什么是城市服务？城市服务可能不是大家每天都能看到的东西。而是在每时每刻、每分每秒，在大家可能休息的时候，在大家可能没有注意的时候，总有人站在那里，默默做好服务。这是什么？这就是我们番禺国的企担当。说到这里，也差不多接近尾声了。希望以后有机会能够为在场各位提供服务。也希望大家能够来到番禺、了解番禺、投资番禺。毕竟广东人都喜欢把下雨叫作“落水生财”。借这个好兆头，也欢迎大家来到番禺投资。我是来自番禺协诚实业公司的龙德洋，谢谢大家！主持人：谢谢龙德洋先生，口条特别好，我在这里问一下德洋，拼好饭经常点肠粉吗？龙德洋：是的。主持人：在这儿还是要和领导反映一下，在食堂加一个肠粉的选项，不然你看德洋小朋友都要馋哭了，再次把掌声送给德洋，谢谢！

36氪首发 | 联想之星险峰联合领投，AI算力中心感知与效能管理方案商完成天使轮融资
作者 | 乔钰杰编辑 | 袁斯来硬氪获悉，芯感通科技有限公司（以下简称“芯感通”）日前完成数千万元天使轮融资，由联想之星与险峰联合领投。本轮融资将主要用于芯片研发迭代、产品验证及市场拓展。随着大模型训练规模持续扩大和商业服务展开，AI算力基础设施的铺设在快速亟需高效能运营，同时，高性能GPU也将算力推入高能量密度、高功耗时代。从单柜数十张GPU到万卡集群，数据中心内部的供电、散热和能耗管理正在成为新的技术瓶颈。与此同时，太空算力、轨道数据中心等新兴方向兴起，也对系统稳定性和精密感知能力提出了更高要求。这一背景下，芯感通选择从算力基础设施中一个日益关键的环节切入——电流与空间磁场感知。电流与功率感知领域，传统的霍尔传感器存在噪声高、温漂大等问题，在高密度、大电流场景下难以兼顾量程与分辨率，无法满足AI服务器对精细化电源管理的需求；传统磁通门传感器则采用绕线结构，体积较大、集成度较低，同时难以满足高频应用需求。公司联合创始人张乃川向硬氪介绍，目前行业普遍采用分层监测方案：板级使用分压电阻进行粗粒度检测，模块级采用霍尔传感器，总线级再使用传统磁通门传感器。由于三类传感器的量程、精度和输出特性差异较大，导致数据无法统一，难以形成贯穿整个系统的实时监控和调度能力。对于今天的AI数据中心而言，仅仅“看见”系统状态已经不够，更需要建立统一、实时、可预测的感知体系，从而支撑能效优化和智能运维。基于这一思路，公司通过MEMS梳齿结构、3D堆叠封装、CMOS模拟前端、高速ADC及片上标定算法等技术，开发出可实现半导体集成的芯片级方案，将原本体积较大的磁通门技术压缩到芯片尺度，在保持高精度的同时实现数字化和高集成化。据了解，公司核心磁通门芯片已完成首次流片，达到1nT精度和0.5‰线性度。芯感通PerMAG3001流片成功梳齿结构（图源/企业）与传统单点传感器不同，芯感通更强调“多技术栈融合”能力。构建了从芯片、ASIC、系统到AIDC算力与效能智能调配平台的四层技术体系，同一套技术架构可覆盖板级、机柜级（Rack）以及系统级（Inlet）三类场景，实现数据中心不同层级感知数据的统一采集与管理。当这些数据被打通后，系统便能够对机柜负载、模块功耗等状态进行实时预测，并动态调节供电、液冷和GPU资源，实现闭环优化。除目前AI算力中心外，这一解决方案同样适用于太空算力领域、并同时解决了太空中对于体积、重量、功耗和实时响应的关键需求。芯片级磁通门方案天然具备高集成度、小型化和高可靠性优势，能够满足太空环境对感知系统的特殊要求。目前，公司已与卫星企业开展合作，相关产品性能已通过初步验证。按照规划，正式模组产品预计于2026年下半年推出，并进入客户测试阶段。团队方面，芯感通核心成员拥有丰富的芯片与智能感知产业经验。创始人牛郁岭，曾任美国高通骁龙芯片封测主任工程师，后担任一径科技美国研发中心总经理、芯片研发封测总监等职务。联合创始人张乃川，曾负责图达通Robin905激光雷达平台研发与量产工作，并曾任一径科技芯片研发与技术管理部总经理、希烽光电硅光芯片技术负责人。以下为硬氪与芯感通创始团队交流节选：硬氪：“芯片级磁通门平台”，为什么要强调“平台”属性？张乃川：传统方案中，不同层级采用不同类型传感器，虽然测量对象都是电流和功率，但输出的数据格式、精度特征和稳定性并不一致，因此很难形成统一的数据体系，更无法支撑系统级优化和AI训练。此外，传统传感器大多属于模拟器件，难以与现代数字通信协议深度融合，集成成本较高。因此，目前数据中心内部各层级之间仍然存在较强的信息孤岛现象，缺乏统一调度能力。我们提出“芯片级磁通门平台”的核心价值，在于用同一套技术架构覆盖板级、模块级和机柜级三个层级。也就是说：同一技术路线；同一参数体系；同一数据特征；通过不同产品形态，实现对整个AIDC（AIDataCenter）电源系统的全链路监测。当板级、模块级和机柜级数据被统一采集后，数据中心就具备了系统级调度能力。对于大模型训练而言，尤其是基础模型训练，周期长、投入大，对系统稳定性要求高。过去很多异常只能在出现严重故障后被发现，而如果能够在板级实现实时监测，就能够在电流波动刚出现时提前干预，例如降低负载、优化功耗，从而避免故障扩散，从而保障模型训练的稳定性。硬氪：为什么太空算力场景同样需要这样的传感器方案？张乃川：公司最初的目标市场其实是AI数据中心。但随着太空计算、轨道数据中心等概念兴起，我们发现太空场景对精细化电源管理的需求也很迫切。原因主要有四点，首先散热条件极其受限，地面数据中心可以利用空气对流、风冷甚至液冷系统进行散热，而太空环境不存在空气对流，只能依靠导热和辐射散热，因此系统几乎没有过量散热冗余，对功耗管理要求极高；其次系统不可维护，地面设备出现故障可以更换和维修，而卫星一旦进入轨道，维护成本极高甚至无法实现，因此必须依靠更高水平的在线监测和预测性维护能力；第三对重量高度敏感，任何增加的重量都会直接提升发射成本，因此太空计算设备要求传感器尽可能小型化、高集成化；第四，需要兼顾抗辐射和长期可靠性，传统传感器并非针对太空环境设计，在可靠性、集成度和环境适应性方面存在天然局限。在太空计算场景中，这类传感器方案已经成为保障系统正常运行的基础设施，属于刚性需求。因此，我们也在将核心技术能力逐步向太空计算方向延伸。硬氪：目前产品的落地进展情况如何？张乃川：航天领域，公司首颗测试芯片已经完成流片，并通过模组验证，性能达到合作方要求。按照计划，今年下半年将推出正式产品样品，并向客户送样测试。如果测试结果符合预期，首批合作卫星有望搭载公司的传感器芯片开展在轨验证。数据中心领域，公司当前重点推进的是电流检测产品。由于服务器和机柜的导入周期相对较长，今年主要完成客户验证和方案导入，预计明年开始小批量交付，并逐步形成业务规模。而数据中心市场一旦进入规模化阶段，潜在市场空间会更大。投资人观点：联想之星：芯感通切入的是AI算力基础设施从“建设规模”走向“运行效率”后的关键环节。随着万卡集群和高功耗服务器普及，精细化电流与功率感知将成为能效管理、故障预警和稳定训练的底层能力。我们看好团队以芯片级磁通门方案重构算力中心感知体系，并向太空算力等高可靠场景延展。险峰长青：无论是AI数据中心中的电流监测与能效优化，还是未来太空计算、海洋探测、地磁导航中的环境感知，都需要高精度、高可靠、可规模部署的感知能力，高性能磁感知有望成为新的关键基础设施。芯感通通过芯片级磁通门技术，将原本局限于高端科研和航空航天领域的能力推向产业化应用，大幅扩展了磁通门这个技术路径的应用边界。目前，公司已顺利实现芯片流片验证，并在数个场景实现验证和导入。团队同时具备芯片设计、先进封装、智能感知及复杂系统的量产经验，拥有很强的跨学科技术整合能力，我们期待芯感通成长为面向算力、航天与海洋等关键领域的新一代智能感知平台企业。

36氪首发 | 核心团队曾攻关国家重点大飞机装配，航空航天智能装备商完成数千万元融资
作者 | 乔钰杰编辑 | 袁斯来硬氪获悉，大飞机智能装配装备企业大连坤达自动化有限公司（以下简称“大连坤达”）今日完成数千万元A轮融资，投资方为泰州永鑫融堰创业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“永鑫方舟”），大桉资本担任独家财务顾问。本轮资金将主要用于新一代智能装配系统研发、核心产品产能扩充及补充流动资金。大连坤达成立于2016年，主要面向航空航天等重型制造场景提供智能装配装备和自动化解决方案。公司业务涵盖高精度移动对接平台、复合移动机器人、智能装配产线及相关软件系统，服务对象包括航空、航天、航发等领域的大型制造企业及科研院所。（图源/企业）产品布局上，大连坤达以自主研发的机器人控制器为底层平台，形成了重载移动平台（MRP-T）、复合移动机器人（FAMR）等系列产品，并进一步延伸至总装对接产线、智能装配单元以及数字孪生、调度管理软件等系统，能够提供从单机设备到整线集成的解决方案。与汽车制造相比，航空航天领域需要搬运和装配的对象通常尺寸更大、重量更高，对定位精度和协同控制能力要求也更严格。针对这类需求，大连坤达重点布局了重载移动、高精度调姿对接、多车协同控制等技术，并开发了覆盖2吨至200吨的重载AGV/AMR产品，融合激光SLAM、视觉导航和自主调度系统，支持全向移动、多车协同以及集群控制，可用于大型工件运输、总装调姿和柔性产线建设等场景。针对航空航天装配精度要求严苛的特点，公司开发了高精度对接与装配技术，通过多自由度误差补偿算法和力位混合伺服控制系统，实现大型部件毫米级重复定位，并支持装配过程的数据追溯和复现。在自动化制孔与钻铆环节，公司集成高精度末端执行器、自适应力控和在线检测模块，满足航空航天制造对连接质量的一致性要求。基于上述技术积累，大连坤达已在航空、航天和航空发动机制造等领域实现项目落地。在航空方向，公司参与大型飞机数字化装配系统建设；在航天方向，为相关科研院所及型号项目提供总装产线和特种装备；在航空发动机领域，则提供数字化车间和智能装配设备。同时，公司正将相关能力延伸至低空经济领域，与大型无人货运机企业白鲸航线合作，参与W5000大型无人货运机总装产线建设，为后续量产提供智能制造支撑。据公司介绍，截至最新财年，其营业收入约8000万元，同比增长49%，核心业务保持增长，新业务板块也在持续拓展。团队方面，公司核心成员拥有航空航天装备研发和产线建设经验，在机器人控制、工艺软件、设备研发及系统集成等方向持续投入，目前累计拥有60余项专利及软件著作权。此外，公司与大连理工大学建立了长期合作关系，在高精度装配算法、数据采集与分析等方向开展联合研发。以下为硬氪与大连坤达副总经理韩刚交流节选：硬氪：航空航天领域的智能化生产设备有哪些特殊性，坤达如何解决这一领域智能化生产的痛点？ 韩刚： 航空航天制造与汽车等行业最大的区别，在于操作对象的尺寸、重量和精度要求都更高。汽车行业搬运的大多是轻量化、小型化部件，而航空航天领域需要处理的往往是机翼、机身、尾翼、发动机等大型部件，不仅重量大，而且在运输和装配过程中对姿态控制、定位精度都有极高要求。因此，我们在大载重、高精度移动方面形成了核心技术优势。另一个重要优势是高精密自动化对接能力。航空航天产品的装配精度普遍高于汽车制造，许多工艺对定位误差的容忍度极低。我们通过自主研发的自动化系统，实现大型部件的精准调姿和高精度对接，这是公司的核心竞争力之一。此外，公司也在布局移动复合机器人（具身智能方向）。这类产品集移动底盘、机械臂、3D视觉感知和灵巧夹爪于一体，既能够自主移动，又能够完成复杂操作任务，可适配不同工艺需求。整体来看，我们始终以机器人核心技术为基础，根据不同行业场景提供定制化解决方案，目前已覆盖航空航天、教育科研、医疗、能源等多个领域。硬氪：在重型工业的智能化装配装备这一细分市场，坤达目前处于怎样的位置？韩刚：随着机器人技术的发展以及大型工业企业数字化、智能化需求的提升，重型工业机器人市场正快速增长。坤达进入这一领域较早，在技术积累和项目实践方面均处于国内第一梯队。例如，我们的双车联动、多车协同控制技术已经十分成熟，在运输超大尺寸部件时，可以通过多台设备协同作业，并结合自主控制算法和高精度传感系统，实现稳定、高精度运行。这也是公司在大型智能搬运领域的重要优势。当然，我们也在持续优化产品竞争力。相比以低成本策略抢占市场，我们更注重产品可靠性和交付质量，因此价格可能相对更高。我们的目标是通过稳定、可靠的产品性能和长期服务能力，为客户创造更高价值。硬氪：公司未来有业务布局上有哪些发展规划？韩刚：公司目前的客户主要集中在航空航天领域。其中，航空方向覆盖军机、民机以及大型无人机制造，航天方向则主要服务于科研院所和军工项目。未来，公司将进一步加大对民用航空领域的投入，尤其关注低空经济带来的发展机遇。我们重点服务的是大型城际无人机，例如面向城际物流运输的大载重无人机，其机体规模和制造要求与传统消费无人机存在显著差异，对智能制造装备的需求也更加突出。与此同时，公司也将持续拓展机器人技术的应用边界。在航空航天场景之外，我们正推进医疗特种机器人研发，以及面向高校和科研机构的智能化实验室建设和课程体系交付，这些都建立在公司长期积累的机器人核心技术基础之上。此外，移动复合机器人产品在机加工等工业场景中也已具备较深的应用经验，有望进一步拓展市场空间。投资方观点永鑫方舟资本表示：国产大飞机批产提速与低空经济政策红利叠加，正在催生千亿级航空智能装备市场。大连坤达团队在航空装配领域拥有近十年的深厚积累，其移动装配岛解决方案真正解决了多机型柔性生产的行业痛点，并且已经与白鲸航线等头部客户形成深度绑定。我们看好公司从部段到整机的拓展能力，以及其在国产航空装备国产化进程中的关键卡位。永鑫方舟将持续聚焦“硬科技”国产替代赛道，助力大连坤达成为航空智能装配领域的领军企业。

英特尔CEO陈立武：已投资人造金刚石晶圆公司，看好芯片散热应用前景
英特尔首席执行官陈立武近日表示，公司已投资一家金刚石晶圆企业，并将合成金刚石视为具有优异导热性能的新材料之一。陈立武称，随着先进制程持续逼近物理极限，英特尔正加大对玻璃基板、合成金刚石、氮化镓等新材料的布局，希望通过先进封装和材料创新推动芯片技术进一步发展。（界面）

热门中概股美股盘前普跌，哔哩哔哩跌超1%
36氪获悉，热门中概股美股盘前普跌，截至发稿，理想汽车、名创优品跌超2%，阿里巴巴、哔哩哔哩跌超1%，爱奇艺跌0.96%，蔚来跌0.6%，老虎证券跌0.41%，小鹏集团跌0.08%

美股大型科技股盘前多数下跌，SpaceX跌超3%
36氪获悉，美股大型科技股盘前多数下跌，截至发稿，SpaceX跌超3%，谷歌跌超2%，特斯拉跌超1%，奈飞跌0.94%，Meta跌0.57%，亚马逊跌0.55%，微软跌0.54%，苹果跌0.49%；英特尔涨超2%，英伟达涨0.03%。

香港交易所宣布优化客户按金规定，进一步提升衍生产品市场效率
36氪获悉，香港交易所宣布优化旗下衍生产品结算所的客户按金规定，以提升资本效率、降低市场参与者的融资成本，支持香港衍生产品市场的长远发展。根据修订后的安排，客户按金乘数及客户维持按金规定将分两个阶段调整，以便市场准备充分和顺利过渡。第一阶段计划将于2026年9月21日实施，第二阶段待监管机构批准后，预期于2027年3月推行。

英特尔任命李锡熙为代工执行副总裁
英特尔公司6月22日宣布，任命李锡熙（Seok-HeeLee）为英特尔代工执行副总裁，直接向英特尔首席执行官陈立武汇报。在这一职位上，李锡熙将领导先进封装、系统集成、后道技术开发及后道制造。加入英特尔前，李锡熙曾任SKOn社长兼首席执行官，此前还曾任SK海力士社长兼首席执行官。（界面）

上海悦普数智科技股份有限公司递表港交所
36氪获悉，据港交所披露，上海悦普数智科技股份有限公司向港交所提交上市申请书，独家保荐人为招商证券国际。

德龙激光：拟定增募资不超3亿元，投资于激光器生产建设等项目
36氪获悉，德龙激光公告，公司拟发行股票募集资金总额不超过3亿元（含本数），扣除发行费用后的净额拟投资于激光器生产建设项目、总部研发中心建设项目和补充流动资金。

加拿大5月CPI同比升幅加快至3.2%
加拿大统计局6月22日发布数据显示，加拿大5月CPI同比升幅加快至3.2%。（界面）

微软宣布在美国得克萨斯州投建2吉瓦数据中心园区，为公司史上最大单次扩容
微软6月22日宣布，将在美国得克萨斯州皮科斯市建设新数据中心园区，新增约2吉瓦全球数据中心容量，称这是公司历史上单次最大规模扩容。项目将在未来五至七年内分期投入数十亿美元，高峰建设期预计支持逾6000个施工就业岗位，并创造数百个永久运营岗位。（界面）

高盛：对冲基金五周来首次净卖出全球股票
高盛主经纪商业务部门的数据显示，就在上周，对冲基金五周以来首次成为全球股票的净卖方，其中北美和欧洲市场的卖出量最大。高盛团队指出，卖空规模与做多买入规模之比为1.3比1，除亚洲发达市场外，所有主要地区均为净卖出。（财联社）

藏格矿业：收到参股公司巨龙铜业9.23亿元现金分红
36氪获悉，藏格矿业公告，公司收到参股公司西藏巨龙铜业有限公司（以下简称“巨龙铜业”）9.23亿元分红款。截至本公告披露日，公司本年累计收到巨龙铜业现金分红款24.62亿元，占公司最近一年经审计归属于上市公司股东净利润的63.92%。

新宏泽：控股股东拟减持不超676.19万股公司股份
36氪获悉，新宏泽公告，控股股东亿泽控股计划自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内，以集中竞价方式和大宗交易方式共计减持公司股份不超过676.19万股，减持比例不超过公司总股本（剔除回购专用账户所持股份）的3%。

中船特气：公司股票交易严重异常波动，23日起停牌核查
36氪获悉，中船特气公告，因公司股票价格自5月11日至6月22日期间多次触及股票交易异常波动及严重异常波动的情形，为维护投资者利益，公司将就股票交易波动情况进行停牌核查。经申请，公司股票将于6月23日（星期二）开市起停牌，自披露核查公告后复牌。

SpaceX首次发行优先无担保票据
6月22日消息，SpaceX宣布启动首次优先无担保票据发行。该票据为SpaceX无担保债务，与公司现有及未来所有无次级债务、负债及其他义务享有同等偿付顺序。所得净收益将用于偿还现有过桥贷款未偿余额，票据仅向“合格机构买家”发行。SpaceX本月12日刚完成750亿美元创纪录IPO在纳斯达克上市，此次首发债券是其上市后首次公开债务融资举措。（界面）

宏英智能：全资子公司牵头的联合体签署6.64亿元储能电站PC总承包合同
36氪获悉，宏英智能公告，全资子公司宏英新能源（联合体牵头方）、宁夏交通建设股份有限公司、内蒙古银河电力安装工程有限公司以联合体方式与联营企业英卓绿能签署了《英华甘肃白银200MW/800MWh独立储能电站项目工程PC总承包合同》，合同总价款（含税）为6.64亿元。其中，宏英新能源供应设备及完成总承包合同约定的工作内容的费用总计（含税）5.32亿元。

谷歌云与诺基亚宣布合作
谷歌云与诺基亚宣布合作，将谷歌的Gemini模型整合到诺基亚保障中心。（财联社）

多家银行收紧黄金白银杠杆交易，保证金飙至140%
华夏银行、广发银行、中国银行先后发布官方公告，同步调整代理上海黄金交易所个人贵金属交易业务延期合约（下称个人贵金属延期合约）保证金比例。其中，华夏银行将全品类金银延期合约保证金统一上调至120%，广发银行将保证金从100%上调至140%，两家银行的最新标准均自6月22日收盘清算时起执行。此外，自2026年6月24日（星期三）收盘清算时起，中国银行个人黄金延期合约保证金比例由99.9%调整为120%，个人白银延期合约保证金比例由99.96%调整为119.91%。（中新经纬）

兄弟科技：控股股东拟减持不超1%公司股份
36氪获悉，兄弟科技公告，控股股东钱志达计划自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内，以集中竞价方式减持不超过1142.82万股，减持比例不超过公司总股本的1%。

东吴证券：公开发行不超350亿元公司债券获中国证监会同意注册批复
36氪获悉，东吴证券公告，公司于近日收到中国证券监督管理委员会出具的《关于同意东吴证券股份有限公司向专业投资者公开发行公司债券注册的批复》，同意公司向专业投资者公开发行面值总额不超过350亿元公司债券的注册申请。

海天味业：拟以10亿元—20亿元回购公司股份
36氪获悉，海天味业公告，公司拟以自有资金实施股份回购，本次回购的股份将用于注销并减少公司注册资本及实施员工持股计划或股权激励，其中70%或以上回购股份将用于注销并减少注册资本。回购股份金额不低于10亿元（含）且不超过20亿元（含），回购股份价格不超过53元/股。